1、进度控制的作用：
武汉市第一职业教育中心配套工程项目施工的计划开、竣工日为从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止，能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发展，项目尽早投入使用，可以尽快获得效益，因此，业主对装饰工程项目施工进度的关注可能高于其它方面。作为装饰工程项目的施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部位的安排进行落实检查，以保证协调地完成制定的总体目标。
具体做法是：
1)掌握工程实际进度情况；
2)把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；
3)决定应采取的相应措施和补救方法；
4)及时调整计划，使总目标得以实现。
2、进度控制顺利执行的条件。
施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度是多种因素交错，且设计面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
1)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；
2)在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；
3)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；
4)对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；
5)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；
6)注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。
1、进度计划的编制。
工程进度计划按以下几种类型进行编制：
1)装饰工程项目总进度计划：
装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。
2)装饰工程项目施工进度计划：
该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备**情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图和网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。
3)作业进度计划：
是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队(组)实施项目施工的控制文件。
2、进度计划审定。
装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。
根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。
当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。
当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。
装饰工程施工单位在编制工程进度计划(包括修订的进度计划)时，应重点考虑以下问题：
1)把握竣工时间，分析关键线路是否正确；
2)所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；
3)基本工程程序是否实际、实用；
4)施工设备是否配套、有效；
5)施工设备的规模和激素状态是否良好；
6)运输通道如何规划；
7)员工的工作能力如何；
8)工作空间的分析；
9)是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；
10)材料、劳动力的**是否符合进度计划的要求；
11)分包工程计划；
12)临时工程计划；
13)竣工、验收计划；
14)进度计划的修改是否影响了竣工期；
15)进度计划的修改是否改变了关键的线路；
16)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；
17)补救措施是否合理；
18)延期的处理结果是否影响进度计划；
19)可能影响进度的施工环境和技术；
装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。
1、横道进度表。
1)采用横道图(又叫横线图)编制进度表可以利用时间坐标上横线的长度和位置—反映工程在实施过程中各工作之间相互关系和进度。
2)每一横道表示工作，其长度和起止表示时间。条形图可以有许多变通用法，如将实际完成部分用阴影形象地反映出来，或用特殊标记将提前开工、延迟开工、提前完工、延迟完工都表达出来。
3)在各工作这间回上联线表达各工作之间的搭接亲系，也可形成关联条形图。
4)有关本工程施工进度计划表，将根据工程实际情况编制。
2、工程项目施工流水作业。
横道图施工组织的方法主要有三种，即依次作业法(亦称顺序工法)。平行作业法和流水作业法。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各有不相同。
1)依次作业法：
即对同一工程对象，后一施工过程(或工序)只能在前一道工序全部结束后才能开始；对于几个不同的单位工程，下一个工程的施工只能在前一个完成后方可进行。
2)平行作业法：
采用平行作业法时，所有的工程对象同时开工，齐头并进，形成同一时间和整一个空间的平行施工。时间比依次作业法大大缩短，但投入的人力，机械会增加很多，如果施工空间有限，人之无法满足超过限度的施工人员同时进行施工。
3)流水作业法：
当采用流水作业法时，从事各个施工过程(或工序)的工作队(组)按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完面一定数量的施工任务，施工队(组)流动于整个工程的不同施工面。
从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行和流水相结合施工方法，可满足本工程施工工期的要求，并有助于保证工程质量。
1、施工进度计划的实施。
实施施工进度计划，要做好以下几项工作：
1)编制月(旬)作业计划和施工任务书：
施工组织设计中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参加更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。
2)做好记录，掌握现场施工实际情况：
在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。
3)做好调度工作：
调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促**单位进度要求**资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备，传达决策人员意图、发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。
2、施工进度的检查。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要**，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。
施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。
3、进度控制。
工程进度控制是施工单位确定项目建设工期及施工中各个阶段的进度目标，而采取相应的控制进度计划，以保证建设工期目标实现，进度控制主要有以下方法：
1)开工报告：
a.项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。
b.单项工程的开工报告：由我公司填写《单位工程开工报告》，报监理审核签署，再经业主。未办理开工报告的单项工程，不仓促开工。
2)开工前的工程放线测量：
由现场代表填写《测量项目申请表》向放线部门申请项目测量，由业主协调有关单位作放线工作。
3)施工阶段的工程进度控制。
a.我公司对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度控制计划，计划必须符合合同工期要求；必须有完成的可靠性，并尚有余地。分解项目进度目标，确定各阶段的形象进度，控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实施。
进度计划基础上编报详细的年、季、月工程建设计划，由监理单位与业主协商一致后，下达工程计划，并接受业主或监理单位的监督检查。
b.我公司根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划(包括劳动力、机具和人员的变化)和周滚计划，报业主备案，并严格计划实施。
c.我公司严格按工程计划进行检查，当发现实际进度与计划不符事，我公司应调整计划，制定快进度的措施，报建立单位与业主。
d.我公司按旬(周)向监理单位和业主提报工程量完成报表，由监理单位与业主对其进度分析、论证。同时，我公司将采取有效的计划控制措施；
计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工行动。
建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执**况，提出存在问题，分析原因、对策，完善计划编制工作。
施工总进度计划及保证措施
1 施工总进度计划。详见 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 2 保障进度计划需要的主要施工机械设备。详见 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 3 劳动力需求计划及保证措施。详见 附表三 劳动力计划表 4 生产管理与保证措施。1 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作...
施工总进度计划及保证措施
我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，标段 养生体验中心 会所及售楼部 样板房计划于2014年03月01日开工，2014年06月20日竣工，实际竣工日期为2014年06月06日，比招标文件要求工期提前14日历天。别墅计划于2014年05月01日开工，...
施工总进度计划及保证措施
以横道图或标明关键线路的网络进度计划 我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的人力 物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过多年工程施工 具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类...