编制原则以及方法。
1、根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料。
2、根据施工现场场地以及周边环境等因素。
3、根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等。
4、根据现行的****技术规范和安全技术标准。
5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
6、根据业主和设计单位提出的各项要求编制。
工程施工进度计划和保证措施。
一、施工步骤。
根据本工程的特点和施工现场实际情况，拟把整个工程划分为二个作业区，硬质景观施工班组、绿化施工班组施工。
根据现场踏勘情况，二标段施工步骤根据"先地下、后地上"，"先深后浅""先建筑后绿化"的施工原则，按拟定的二个施工区域，行进行园林建筑、服务区的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植和养护管理。
二、施工总体进度计划。
因本工程施工工种广泛，工期较长，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出以下初步安排：
（计划开、竣工日期和施工进度网络图）（见附表）
施工总进度计划表见下表。
施工总进度计划表计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
三、绿化工期保证措施。
缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也使我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。
（一）工期目标。
本工程确定工期为100天。
（二）组织保证措施。
建立施工组织管理机构，推行以下工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：
1、各管理班子组**员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到第一天。
3、项目部提议工程施工一半时召开一次协调会议，由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键点要准时到位。
5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程按期竣工。
6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，***坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是。
保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。
四、景观工程工期保证措施。
1、工期目标。
本工程拟在60日历天内完成全部工程项目。
2、工期保证措施。
2.1、材料保证。
（1）、严把原材质量关，在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。
（2）、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时作出追补计划。
2.2、劳动力保证。
根据总体施工控制进度计划，逐周、逐日作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。选择生产质量高，信誉好的劳务队伍。
2.3、技术保证。
（1）、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员联系及时解决，避免耽误施工。
（2）、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序。
（3）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
（4）、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。
2.4、工期管理。
在施工编制网络总计划，是实行总工期管理的指导纲领，同时也使在整个计划工期中各时间内所完成的工作内容，有时间、节点控制的要求和约束。我公司在施工中将根据总的计划目标，安排和协调各项工作，严格监督施工阶段计划的编制和实施，始终和总计划保持一致，以确保最终计划目标的实现。
2.5进度计划控制。
编制和执行各分段计划和各节点计划是完成总计划的保障。要求各施工队伍按各自的施工段（区域），在总计划的规定时间段内，编制相应的施工段网络计划和该施工段的各阶段节点计划，并附***措施和控制方法。我公司将对施工队伍的计划编制和执**况进行严格的审核与监控，以保证对业主承诺的实现。
五、施工进度调整系统
工程施工进度调整系统。
一、工程投入的主要物资（材料）情况描述。
1、本工程为桥梁景观以及绿化工程，工程主要内容包括绿化、铺装、绿化给水。
2、我司将根据工程清单、设计图纸及标书要求派专门的技术人员到各地的市场对材料进行摸底、选苗选材以及预定。然后根据招标文件规定的施工工期制定相应的材料进场计划。保证按进度准时进场，配合施工。
二、主要物资进场计划。
绿化给水是最基础的工作程序，所以材料会在开工五天内全部落实到位；园林土建的施工也是本次工程的“重头戏”，所需要的材料品种繁多，大部分材料也会提前进场满足施工需要；绿化苗木品种也较多。这里不一一描述各品种进场时间，严格遵循施工的先后顺序：管道预埋—基层施工—铺装饰面，编制合理材料进场计划。
分类进场计划见下表：
注：未尽辅材详见工程量清单。
一、 工程投入的主要施工机械设备情况描述。
合同签订后，立即组织项目部人员就位，同时准备施工机械设备陆续进场开工。依据本工程的工程量及工期要求，拟投入足够数量的机械设备，并按照分项、分部工程的开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开、竣工。拟投入本次工程的主要施工机械及进场计划详见下表。
本次工程规模庞大，规定的工程施工时间仅为6个月，理论上讲这不是一个十分合理的工期。而且涉及的内容多，施工工序繁杂，对施工质量要求较高。而且由于施工跨度不大，不十分适合展开工作面。
因此必须合理安排，加强管理，防止窝工怠料现象。对劳动力进场管理安排上讲求严格的计划管理模式进行合理安排，并制订出相应的劳动力进场计划。以及采取对各道施工工序的质量严格把关等措施，也一样能确保施工任务按时保质完成。
施工总体进度计划及保障措施
1 工程概况 1 工程名称 2 商业楼等2项，3 商业办公楼等2项 房山区拱辰街道办事处住宅。商业 广阳家园区 项目 2 建设地点 房山区拱辰街道办事处。3 建设规模 63082平方米。4 工程类别 建筑工程。5 檐高 60米。6 层数 地上15层。2 相关单位 1 招标人 北京绿地京创置业 2 设...
施工总体进度计划及保障措施
1.确保工期的原则。根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。2.均衡生产和重点突出的原则。地下管道施工是本合同段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工。道路工程按照均衡生产的原则组织施工。3.技术创新与管理创新的原则。工程建设中积极推进技术...
施工总体进度计划及保障措施
工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理 高效精干 结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验 服务态度良好 勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全 质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管...