1.确保工期的原则。
根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。
2.均衡生产和重点突出的原则。
地下管道施工是本合同段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工。道路工程按照均衡生产的原则组织施工。
3.技术创新与管理创新的原则。
工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。
4.合理分段、同步科学组织的原则。
以工程数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。
5.机械化施工的原则。
施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。
拟建道路位置基本无现状道路，北侧与通燕路相接，南侧与北运河西滨河路相接，中间跨过通惠河段为设计桥梁，桥梁不在本期施工范围之内。施工时，以跨通惠河桥梁为界，将整个道路分为北区和南区两个施工区。
两个施工区分别组织平行施工。
每个区域内工程施工按照“先深后浅”、“先重力流管道后压力管道”的施工原则，先进行排水工程施工，在进行给水和再生水工程施工，最后进行电信和路灯线路工程施工。
总体施工安排流程图如下图：图2-1 总体施工安排流程图。
根据本工程特点，整个施工期间划分为四个阶段：
第一施工阶段为施工准备阶段，本阶段完成主要工作如下：
1）施工合同签订和劳务分包合同签订；
2）实施施工组织设计编制审批；
3）交接桩点及测量复合；
4）项目驻地建设；
5）主要材料厂家选择及搅拌站和试验室选定；
6）主要机械设备配备；
7）开工报告审批；
8）施工人员、工程机械设备和主要材料进场等工作。
第二施工阶段为地下管线和路床施工阶段，此阶段是本工程的重点施工阶段，本阶段完成主要工作如下：
1）清表和临时施工道路修建，因为本段道路基本没有现况道路，为便于施工，在拟建道路东侧修建一条临时道路，作为材料以及施工机械设备进场出场的通道；
3）地下管线施工：给水管线、再生水管线、排水管线、电信管线和路灯穿线管线等施工；
4）路床施工；
第三施工阶段是道路基层和人行步道施工，本阶段主要完成工作如下：
1）下部两层基层施工；
2）路灯预埋管道施工；
3）主路范围内过路管施工及管线井室标高增长；
4）人行步道及路缘石施工；
第四施工阶段主要是沥青混凝土施工，本阶段主要完成工作如下：
1） 上层基层施工；
2） 沥青混凝土面层施工；
3） 竣工清理及验收。
根据招标文件要求本标段总工期为365天。通过认真分析本标段情况，结合我单位资源配置、制定施工方法和施工组织，确定投标工期为365天。
本工程工期主要分为四个阶段：
根据本工程特点，整个施工期间划分为四个阶段：
第一施工阶段为施工准备阶段，计划20天，2023年5月1日至2023年5月20日。
第二施工阶段为地下管线和路基施工阶段，此阶段是本工程的重点施工阶段，计划105天，2023年5月21日至2023年9月2日。
第三施工阶段是道路基层和人行步道施工，计划80天，2023年9月3日至2023年11月21日。
2023年11月22日至2023年2月19日为冬季停工，共90天。
第四施工阶段是沥青混凝土面层施工及竣工验收，计划70天，2023年2月20日至2023年4月30日。
详细的施工进度计划见附图：【图4-1 北京通州运河核心区市政配套工程北关大道（北运河西滨河路-通燕路）工程施工进度计划横道图】。
1）建立完善的计划保证体系。
以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
计划保证体系详见《施工进度规划管理体系图》。
施工进度计划管理体系图。
2）进度计划的分级控制。
一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
**控制计划（月进度计划）
以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划**现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。
3）制定派生计划。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。
4）建立施工进度计划审批制。
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
5）运用现代化管理手段进行监测。
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执**况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例。
工作持续时间。
相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。
用工数量。6）加强现场调度管理工作。
调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工**现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促**单位按进度要求**资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
施工总体进度计划及保障措施
1 工程概况 1 工程名称 2 商业楼等2项，3 商业办公楼等2项 房山区拱辰街道办事处住宅。商业 广阳家园区 项目 2 建设地点 房山区拱辰街道办事处。3 建设规模 63082平方米。4 工程类别 建筑工程。5 檐高 60米。6 层数 地上15层。2 相关单位 1 招标人 北京绿地京创置业 2 设...
施工总体进度计划及保障措施
工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理 高效精干 结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验 服务态度良好 勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全 质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管...
施工总体进度计划及保障措施
目。录。第一章。施工总体进度计划及保障措施2 1.1施工总体进度计划。1。1。1总工期控制2 1.1.2区段工期安排2 1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表2 1。2工期保障措施。1。2.1工期目标。1。2.2工期保证措施2 1。2.3加强工程进度的计划性 1.2.4采用 四新 技术，...