工程建设进度计划与措施

第6章工程建设进度计划与措施。

6.1施工进度计划。

1、施工总进度计划原则。

根据本工程的特点，施工总体安排编制的原则如下：

1）尽量采用机械化施工，提高生产效率，加快施工进度；

2）各施工项目之间施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，均衡施工；

3）保证工程质量前提下，力争缩短工期；

<1>集中力量，狠抓主要结构物的施工。施工中应加大设备投入，天气好时应集中人力、物力在尽可能短的时间内完成施工。

<2>各分项工程的施工穿插进行，既要按施工程序施工，又要采用平行交叉作业，尽量做到布局合理，又互不干扰原则。

3>对施工中的关键环节，集中精干人力和精良的机械设备，备足材料，进行施工，确保项目的总工期。

2、编制依据。

根据《施工招标文件》的要求和我单位施工机械设备、技术、经验编制此计划。

3、控制性施工进度计划。

施工招标文件》工期要求为60个日历天，我公司计划2023年12月16日开工，2023年2月15日完工（具体开工日期以开工令为准），总工期60个日历天。附：工程施工进度计划表。

6.2施工进度保证措施。

根据本工程特点和所要求的施工任务，为确保工期采取的主要措施如下：

1、季度、月度生产计划的编制。以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，即月度计划保季度计划实现，季度计划保年度计划实现，年度计划必须确保施工总进度计划实现。

2、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

3、加强技术组织措施的计划性、**性。详细制定并及时改进技术组织措施，注意克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力。

4、要严格按照监理工程师审定的施工组织设计所确定的机构人员、施工机械设备(拟投入本工程的主要施工设备表)，按时组织到位，各项施工临时设施按工期要求投入使用。

5、在设备的配置上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，最大限度地发挥其整体效益。同时还需组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

6、在工期管理上，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，制定工期控制措施，使各职能部门职责分明，各司其职，将每周、每月、每旬的施工计划任务下达到各专业施工队，定期检查计划完成情况，如未按期完成计划，采取坚决措施补上。

7、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各工序、各施工专业的施工安排，以利组织施工。要虚心听取监理工程师对施工管理、施工进度控制措施、施工质量等方面提出的问题和建议，积极主动地配合监理工程师工作，齐心协力为按期优质完成施工任务而努力。

8、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种物资**量计划。对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，超前编制和落实资源**量计划。

9、采用提高工效施工方法。

10、向班组布置任务或签订承包合同时，对完成该任务提出时间要求。该时间要符合作业计划。

11、搞好内外关系的协调。处理好人际、组织、供求、配合、约束等关系，调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，争取各外单位的合作和支持。

12、织织好机械设备的流水施工。使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械二班作业。

13、搞好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率，尽量避免机械故障影响施工进度。

14、平时经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源**及管理工作情况。在实施过程中，如偏离计划，及时分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。