1z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统。
考点1 项目进度控制。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
分析、论证进度目标。
编制进度计划。
跟踪检查计划的执**况。
采取纠偏措施，必要时进行调整。
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
注】业主方和项目参与各方都有各自的进度控制任务，而且其控制的目标和时间范畴并不相同。
业主方编制的是整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。
考点2 项目进度计划系统的建立。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的。示例见图a
由不同深度的计划构成由不同功能的计划构成。
总进度规划（计划控制性进度规划（计划）
项目子系统进度规划（计划指导性进度规划（计划）
项目子系统中的单项工程进度计划 ⑶实施性（操作性）进度计划。
由不同项目参与方的计划构成由不同周期的计划构成。
业主方编制的整个项目实施的进度计划 ⑴5年建设进度计划。
设计进度计划年度、季度、月度和旬计划。
施工和设备安装进度计划。
采购和供货进度计划。
图a 建设工程项目进度计划系统的示例。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
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图6-1 项目技术管理工作总体流程。
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图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
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图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的目的。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。2013 77 施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点...
建设工程项目进度控制与进度计划系统
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工程项目总进度计划
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