工程工期计划与进度控制

作者：刘芳。

**：《中国科技博览》2023年第19期。

摘要]工程建设是一个庞大的系统工程，是电力输、变、配电网络中的一个重要环节。科学合理的控制变电站的建设进度，最大的发挥项目经济效益。本文阐述工程建设过程中工期计划与进度控制的一些做法，加深对工期计划与进度控制的关系作用的认识。

关键词]变电站工程工期计划进度控制。

中图分类号：b052.2 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2014）15-0176-01

1.工期计划：本文中特指施工工期计划。

工期计划是工程项目在确定的一段时间内完成一定的工作而编制的可行的时间方案，是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。这个时间方案包括项目总工期目标和阶段工期目标及相对应的工期计划。工期计划是项目计划体系中最主要的组成部分，是其他计划的基础。

在工期计划确定的前提下，围绕工期计划再编制具体的实施方案、材料设备计划、资金使用计划、劳动力计划等。

总工期计划根据总工期目标确定。总工期计划是用来指导工程全局的，它是工程自开工始到竣工止各个主要环节的总的进度安排。其内容至少应包含：

工程项目总工期、分段分项工期及其开工、竣工时间、工程数量及资金使用计划、工、料、机**计划、主要施工工艺技术要求和质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施。

总工期计划由各连续的里程碑事件计划组成，其作为项目的控制点、检查点和决策点通常与项目的阶段结果相联系。里程碑事件计划即是总工期计划中的重要节点，也是规划阶段工期计划的重要依据。里程碑事件计划是项目施工过程中的关键事件，是项目管理者对项目有效组织和能够达到的结果的具体体现。

阶段工期计划是项目施工过程中遵循的实施的关键。阶段工期计划的执行好坏直接关系到项目实施的进展程度。