第一节。施工进度计划。
本工程为砖混结构，建设单位招标工期为270天，我单位投标工期为270天，严格按照要求工期顺利完成该工程项目的施工任务。
工期安排详见施工进度计划横道图。
第二节。工期及进度保证措施。
在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形效益。为此我们将从以下几方面保证：
第一小节。从管理组织措施上予以保证。
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩、真正实现政令如山，赏罚分明。
3、持现场每晚工作会议制度。由于工期大紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如公依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础丰，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人同免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
第二小节。从施工计划安排上予以保证。
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取**进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程淡对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。**计划是以分部分期工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。
**进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
3、项目进度运行的控制，应按照pdca循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事得天独厚将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。
检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。**计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出必进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。
4、组织施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
6、工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各种工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理空插，从而为竣工赢得了时间。
第三小节。从技术措施上予以保证。
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性才可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按其保质完成。本工程采用泵送商品混凝土和现场搅拌生活幸福的方法；本工程现场搅拌设置四个搅拌站，主要用龙门吊吊送混凝土，并用人工运送配合浇筑混凝土，加快了施工进度。
2、采用流水施工。
根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩七调整。
各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节投井下石的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、加强技术管理，以适应施工进度的需要，对已经确定的技术问题，应及时间施工工长及班组交底；对临时性的，要立即制定要应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工等料现象发生。
5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以衣施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。
6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
7、建立成果保护的具体及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
8、先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高版式速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。
如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期，砼中加入早强剂来保证砼强度提前达到拆模要求。广泛采用新技术，新材料、新工艺。
第四小节。从机械设备上予以保证。
1、主体结构施工时采用三台塔吊，保证施工垂直运输需要。
2、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。
第五小节。从资金使用上予以保证。
1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方及监理，以便甲方尽快审核。并报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。
2、为本工程充立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
工期及进度计划
根据招标文件要求，我单位计划本工程施工日期 总工期110日历天。为完成进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按...
进度计划及工期保证
计划工期 90 300日历天，详见施工合同。我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2 处罚。提前不受奖。本工程采用以下计划模式 1 由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，...
进度计划及工期措施
第八章施工总进度计划及工期保证措施。第一节施工总进度计划。一 工期目标。根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期22个月。详见施工进度计划图。二 进度控制节点。本工程工作量大，质量要求高，在施工过程中要控制好关键工序的施工，主要节点完成时间如下...