一、工期规划及要求。
本工程开工日期以监理或建设单位签发开工令为准。
二、工期保证措施。
为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：
1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。
2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。
3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。
4）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。
5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障**，避免误工。
6）在工程中全面贯彻gb/t19002-iso9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
7）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。
8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。
三、p3软件在工程进度控制中的应用。
为对本工程进行全过程进度动态控制，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，拟在工程进度控制过程中使用p3软件。在该软件下编制进度计划，并参照指导工程过程的实施。
工期及施工进度计划
1工期规划及要求。1.1工期规划。工程计划开工。年。月。日，总工期。天 不包括拆旧和停电作业时间 1.2工期延误。对以下情况造成施工延误，经现场监理确认，补偿施工工期，竣工日期相应顺延 1 因运行单位的原因未能及时停电而影响拆除工作进度的 2 因甲方提供的设备到货时间推迟而造成延误的 3 设计变更引...
工期及施工进度计划
6.1施工进度计划 横道图附后 6.1.1总工期 定为。60日历天，按照业主确定的开工日期开工。6.1.2施工进度计划网络图 见后附进度计划表。6.1.2.1开工日期 年2月25日，竣工日期 年4月25日，共60日历天。6.1.2.2总体施工顺序 6.2施工进度计划管理。6.2.1为保证工程按期完成...
工期 施工进度计划
第2章 工期 施工进度计划。施工进度计划。1 工期目标 30天 根据标书规定，由此安排计划，并适当留有余地。为保证工期及工程质量，使劳动 材料 设备等各项资源达到平衡，趋于合理，依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进的...