5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工。
2、交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。
3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。
实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下：
1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。
2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。
第五章施工组织及施工进度计划
一 施工形象进度安排。1 本工程合理安排劳动力，详见施工部署。2 为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。3 在设计规范允许范围内，各部 项分段跟踪验收，保证各部 项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期...
第五章 施工组织及施工进度计划
一 施工形象进度安排。1 本工程合理安排劳动力，详见施工部署。2 为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。3 在设计规范允许范围内，各部 项分段跟踪验收，保证各部 项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期...
第五章施工进度计划
第一节 进度计划。2009年12月1日开工，2011年1月 21日竣工。日历天数为416天。第二节 施工进度计划说明。因本工程前期已进行了cfg桩及挖槽的施工，我公司进入现场后，首先对基槽内的标高及定位轴线进行复核，对基槽标高超挖及外围尺寸不到位的与设计勾通并进行处理。处理完毕后找相关部门进行验槽，...