（一）工期计划安排。
本工程要求工期为300日历天，并达到验收标准。
为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司决定将尽量提前。因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。具体安排详见附图：
《附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
二）施工顺序及施工进度计划要求。
根据工程主体结构特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成，详施工进度进度表。
三）总工期控制方法。
采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划表，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。
一、从组织管理上予以保证。
1）严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，组织上保证进度的实现。
2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3）建立每周一次的现场例会制度，由分公司各有关部门、项目全体主管人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。
4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料**情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限制跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
二、从施工进度安排上予以保证。
1）该工程施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。
2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3）及时制定、核实材料备料计划，门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。
4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下以根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品**较实际进度提前3-7天，各种材料及半成品进场随附近所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
6）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
7）针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。另外节假日均不放假。
8）现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。
9）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制定相应监理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、乙方及早提出，尽量避免事后处理。
三、从机械配备上予以保证。
1）机械：实行8小时工作制，必要时采用16小时或24小时工作制，随时满足施工需要。
2）现场加工钢筋、建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的各种设备。
4、从土建与安装的交叉配合上予以保证。
工程自始至终存在土建与水、电等其安装专业交叉配合问题，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面甲方要及早安排有关安装专业的及早预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家心中有数，若有调整，也将在第一时间通知各有关单位。
四、工期制度保证措施。
1、建全健立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。
3、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进。
4、严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管施工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决。
5、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键路线上的工序按计划进行。
6、配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。
7、根据施工计划的要求，编制每季的逐月物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。
五、加强协调组织力度，确保工期目标实现。
1、施工单位与建设单位的施工配合。
我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。
根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。
第二章第五节
例题1 进行施工成本控制，工程实际完成量 成本实际支付等信息主要通过 获得。a 进度报告b 施工成本计划c 工程承包合同d 施工组织设计 正确答案 a 答案解析 施工成本控制的依据有 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分包合同。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工...
第二章第五节
光的色散 导学案。设计人 卞逢祥学校 五里初中 学习目标 知识与技能 1 初步了解太阳光谱。2.了解光的色散现象，知道色光的三原色和颜料的三原色是不同的。3 色光的混合和颜料的混合，获得有关的知识，体验 的过程和方法。过程与方法 色光的混合和颜料的混合，获得有关的知识，体验 的过程和方法。情感态度与...
第二章第五节
本栏目内容，学生用书中以活页形式单独装订成册！一 选择题 每小题6分，共36分 1 正棱锥的高缩小为原来的，底面外接圆半径扩大为原来的3倍，则它的体积是原来体积的 a.倍 b.倍。c.倍 d.倍。解析 设原棱锥高为h，底面面积为s，则v sh，新棱锥的高为h，底面面积为9s.v 9s h sh 答案...