设备管控中心专项计划汇报。
设备管理方面。
3、cmk升级计划。
立项背景：目前集团各生产公司生产设备cmk值普遍偏低，决大数设备低于集团文件规定的1.67数值，因此要求各车间制定出示范生产线进行整改，确保100%样本设备的cmk大于1.
67。这样以点带面，组织对其它设备进行整改。
由于cmk升级是时间跨度比较长，难度比较大的工作，因此目前设备管控中心要求各公司提交2个车间的微型内孔磨床升级样本，用微型内孔磨床做样本，以点带面来进行cmk升级计划。目前各生产公司（上海中隆、传动科技、慈溪迅蕾、慈兴公司、嘉兴迅蕾）已提交微型内孔磨床cmk升级计划（启东锦桥公司cmk升级计划由于磨床问题需延后提交，广德锦汭由于新车间搬迁问题也需要延后提交）。六月份开始，提交cmk升级计划的公司将按照升级计划开展工作。
6月份各公司计划整改设备cmk值汇总，双击可直接打开。
中期汇报材料
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