风险因素主要材料、设备的选购。
风险分析防范性措施。
1、督促施工单位编制装修、安装工程主。
安装工程主要材料的要材料的采购计划，并与施工进度计划有。
时间的影响选用如不及时也将影响工效结合起来，按计划提前完成材料的采购。期。工作；
2、对于业主提供的材料、设备则及时协调按进度计划采购、进场。
供水、供电、
本工程与供水、供电、
在设计施工图会审之前，与供水、供电、
电讯等部门电讯等部门有着密切的联电讯、有线电视、宽带网络等部门进行联配合情况的系，相关部门介入是否及系，了解相关的要求，并与施工图进行核影响。
时，是否能积极配合，将对，如图纸有不完善或与之相矛盾之处，对工期产生较大影响。
则在图纸会审之时提出并进行妥善解决。
本工程功能较为复1、设计图纸会审工作要准备充分，尽可。
工程变更、杂，施工过程中可能会产能将问题提前暴露；
设计修改的生较多的工程变更，且设2、参建各方和各专业管理人员应提前介影响。
计图纸存在错、漏、碰、入工作，加强对图纸的审阅，并注意审查缺的现象而进行设计修改各种室外管线走向、标高、接口等是否符的情况也会存在，这些都合要求，对图纸中存在的错、漏、碰、缺将对施工进度产生较大的等现象及时向设计院提出。影响。
株洲市白石港净水处理一期管网工程。
工程进度监理控制计划。
工程进度控制监理计划。
一、进度控制原则。
1．在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；2．采用动态控制的方法，进行主动控制。二、工程进度监理的方法。
1．进度目标风险分析及防范性对策。
本工程涉及老城区管网改造，存在征地拆迁、道路交通等很多不确定因素，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施是确保目标实现的关键。
风险因素。风险分析。
防范性措施。
1、督促施工单位建立并完善质量保证体。
本工程工序安排较为紧系；
工程质量凑，如因工程质量问题而导2、对质量进行积极主动监理，事前加强问题的影致基础、主体、竣工验收等预控，事中加强检查，杜绝质量事故的发响。
时间拖延，或出现质量问题生，确保基础、主体结构验收能一次性通须处理，势必对进度造成较过，及竣工验收的顺利进行，避免出现质大的影响。
量问题，避免返工现象发生，确保如期交工。
1、督促施工单位建立并完善安全保证体。
工程施工过程中如发生系，投入足够的安全防护设施；
工程安全安全事故或存在重大安全隐2、对施工安全技术措施进行审查，加强问题的影患而导致停工整顿，将对工对施工现场安全生产的检查，发现问题及响。
期产生较大的影响。
时提出并督促施工单位整改，确保无重大安全事故发生，现场无重大安全隐患。
竣工验收。严格控制工程质量，遵守基本建设程。
现有竣工验收备案程序序，严格按照规划、消防、环保等要求设。
程序较为较为复杂，规划、土地、消计与施工，及时收集施工及监理资料，办复杂的影防、城建档案等任何一个环理城建档案移交手续；同时在单体完工、
响节验收受阻都将对工期产生室外工程施工期间就可以提早申请土地、较大的影响。
规划等部门的验收，充分利用验收程序所占用的时间，尽量少占用影响工期的关键工序时间。
2.工程进度监理程序。
确定工程总工期目标。
不可行。审核施工总进度计划。
退回重定。监督实施施工总进度计划。
不可行。退回重定。
审核分阶段施工进度计划。
监督实施分阶段进度计划。
滞后。检查实际施工进度。
正。督促相关方面采取措施。
常。按计划执行。
3．工程进度的事前控制，即预控，主要工作内容有：1)审核承包单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。
2)审核承包单位提交的施工方案。主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。
3)审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
4．工程进度的事中控制。
工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：
1)建立反映工程进度的监理日记。
2)工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。其审核要点如下：
a.计划进度与实际进度差异，进行工程进度的动态管理。b形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。c按合同要求，及时进行工程质量检验，有关进度、计量方面签证。
5．工程进度的事后监理。
1）月(季)末对工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，应分析原因，采取相应的纠正措施；
2）制定保证总工期不突破的对策措施。
3）制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材料设备**计划、资金**计划等，并取得新的协调与平衡。
三．工程进度监理措施1.进度计划与实施的监理。
审批施工进度计划，检查施工进度的实施情况，是进度控制的重。
要措施。监理部根据项目总工期目标审核总施工进度计划，督促施工单位合理安排施工工序，要求其分阶段编制季、月甚至周进度计划并报监理审批；项目监理部将建立进度计划与实际进行对比表，检查进度计划实施情况，如有滞后现象及时要求施工单位采取纠偏措施并督促实施。
工程进度监理控制要点见下表：
流程名称确定总工期目标。
控制要点。总工期目标必须符合施工合同文件的要求。
审核《施工组织设计（方案）》中相关内容：1、工期；
2、施工段划分、进度网络计划及横道图的合理性、可行性；3、人员、机械、材料的需用及进场计划；4、确保工期的措施。
相关记录。施工合同。
施工组织设计报审表。
监理日记。工地会议纪要。
审核施工总进度计划。
1.协助建设单位如期履行施工承包合同规定的责任和义务：
a.按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；
b.组织施工临时供水、供电，及时为施工承包方创造必要的施工条。
监督实施。件；
施工总计。c.协助建设单位按时向承包方提交设计图纸等设计文件。
划。d.协助建设单位及时向承包方支付工程进度款。
2.协助建设单位制定由建设单位**的原材料、构配件、设备采购计划。3.
监督施工方投入足够的人力、物力、财力，合理安排施工工序，按施工计划如期施工。
审核阶段性施工进度计划。
a．是否符合总工期目标的要求，即：施工进度计划与施工组织设计方。
案的协调性和合理性等；
b.人员、机械、材料等资源的投入是否能满足要求；
c．技术组织措施在保证工期、充分利用时、空间的可行性和合理性；d.根据实际进度结合总工期调整季、月度施工进度计划。
季、月度施工进度计划及报批表。
检查施工进度。
1.检查施工方月、季、年工程完成量。检查要点是：
a.实际进度与计划进度的差异；
会议记录b.形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。
3.实际工程进度比计划进度滞后时，应查找原因，督促建设单位或施工方采取适当的措施加以改进，督促承包方按工期要求调整进度计划。
2．工程延期的处理1）工期合理顺延的处理。
1)当由于不可抗力或建设单位原因引起工期延误且施工单位提出工程延期要求符合施工合同规定条件时，项目监理部方予以受理；
2）届时将根据下列情况确定批准工程延期的时间：a施工合同中有关工程延期的约定；b工期拖延和影响工期事件的事实和程序；c影响工期事件对工期影响的量化程度。
3）阶段性工程延期申请，首先签署工程临时延期审批表并报建设单位，当施工单位提出最终工程延期申请后，复查实际工程延期并与临时延期情况进行比较，而后由总监签署工程最终延期审批表；
4）签署临时延期或最终延期审批表之前，将相关决定与建设、施工单位进行协商。
2)当由于施工单位原因造成施工进度拖延时，则要求施工单位采取措施，调整进度计划。
3)项目监理部建立详细的施工进度计划与实际进度对比图，发现工程拖延时，及时督促施工单位调整进度计划，采取必要的赶工措施，以确保总工期。
3．组织措施：
项目监理部根据本工程具体情况，建立健全项目监理组织，完善人员在进度控制方面的职责与分工，落实进度控制的责任，为更好地做好进度控制工作提供组织保证。
4．技术措施。
1）建立进度控制目标体系，对控制目标进行风险分析并制定防范性对策，敦促相关方按相关条款要求采取防范措施；
2）编制进度控制工作计划和工程进度监理程序；
3）审查施工单位依据工期目标编制的施工总进度计划；年、季、月施工进度计划和周施工作业计划，以及相应的施工准备计划，材料、设备进场计划和劳动力平衡计划。审查施工工序安排是否合理，关键线路是否明确，各项计划是否符合整体进度要求；
4）在项目实施过程中，定期检查计划执**况，掌握实际进度，如关键线路进度与计划进度存在的差距，督促施工单位分析、寻找原因，制定措施、及时调整计划，并审查施工单位的具体措施和检查调整后的实际进度情况。
5）定期召开监理例会，对进度控制进行协调，为工程顺利进展创造良好的外部环境，同时敦促施工单位合理安排施工进度、合理进行资源配置；
6）结合本工程的特点，敦促施工单位组织平行流水交叉作业；7）敦促施工单位采用高效能的施工机械设备、机具；采用新技术、新工艺，缩短工艺间歇和工序间歇时间；
8）在不影响使用功能、不大幅度增加工程造价的前提下，建议业主采用有利于加快进度的设计方案或工程变更；
9）严格控制工程质量，将因质量问题而返工、整改的时间降至最低限度；
10)要求施工单位组织安全生产、文明施工，目标是无重大安全事故的发生，避免产生因安全问题而停工整顿的现象；
11）定期在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执**况、进度分析报告等，及时反馈工程进度情况，提出调整措施，以确保进度目标的实现。
5．经济及合同措施。
1）在施工合同中明确工期目标，建议对工期的拖延、提前分别制定相应的处罚、奖励条款：
对施工单位原因造成的工期拖延依据合同采用经济手段进行处罚；对施工工期提前的依据合同实行奖励；
对基础按时完工、主体按时封顶等实现或提前实现阶段性进度目标的，建议业主适时给予一定的奖励，以鼓舞士气，提高施工单位的积极主动性；
2）对应急工程建议业主提高计件单价，施工单位内部提高包干奖金；
3）敦促业主建设资金按时到位，确保施工单位有足够资金配置工程所需的资源。
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