为加强项目施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制定本管理规定。
一、各部门职责。
1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执**况。
2.监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制管理。
1.施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。项目管理部要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3.监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4.项目管理部要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。
5.监理每周组织组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促。
相关责任方执行。
6.由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。7.
施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标周期和供货周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料**及时。
8.施工单位自购材料要及时向材料科提交样品，材料科要及时根据设计要求进行市场调研，确定材料品牌，及时进行确认，及时审批材料**。
9.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
三、工作要求。
1.规划建设处依据学校的工作安排，根据建设项目的特点，制定整个项目的进度计划，预留合理的施工工期，避免抢工期的现象。
2.审核、检查、督促施工进度，要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
3.施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。
四、奖惩办法。
1.签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。
2.因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。
工程施工安全管理制度
一 建立 建全各级各部门的安全生产责任制。责任制落实到人，各项经济承包要有明确的安全招标和包括奖惩办法在内的保证措施，有劳务使用和机械租用安全生产协议书。二 工地全体工作人员必须把安全放在首位，加强安全教育，提高安全意识，按章 按规程操作，每月24日晚召开安全工作会议，凡不参加会议者每次扣罚50元。...
工程施工安全管理制度
工程安全施工 安全管理目标是 杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全。采取如下措施 1.建立安全生产责任制。建立项目经理 管理人员 岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。2 建立安全生产教育制度 建立健全施工安全交底记录和施工安全例会制...
工程施工安全管理制度
第一章总则。第一条 为了保证各项工程施工的安全，根据本钢基建 技改 大中修工程安全管理。规定，结合本厂实际情况特制定本制度。第二章管理职能。第二条 凡属下列工程施工，又没有票证制度的工程，必须履行本制度 有票证制度的工程项目按票证制度办理，不再履行本制度 外安新建 改建 扩建 基建 技措 环措 大修...