国电建投内蒙古能源有限责任公司。
1 适用范围。
本办法规定了基本建设项目资金年度、季度、月度计划的编制依据、编制内容、编制程序、部门分工及计划执行，适用于本公司基本建设项目资金计划的管理。
2 编制依据。
2.1 《电力工业基本建设预算管理制度及规定》
2.2 批准的初步设计概算书。
2.3 批准的施工组织设计大纲。
2.4 确定的一级网络综合进度计划和年度、季度、月度施工计划。
2.5 已签定的合同（工程施工、设备材料供货），经招投标确定的项目划分和相应项目的工程量、投资额度。
2.6 与各设计单位、监理单位、承包商、**商签定的合同。
2.7 各施工单位编报，经监理工程师审核的资金使用计划。
3 编制内容。
见附表。4 编制程序。
4.1 每年（季）末月15日计划发展部根据公司领导的安排向各部门收集情况。
4.2 各有关部门在一周内向计划发展部提供相应资料。
4.3 计划发展部进行审核汇总，并报据上年（季、月）资金完成情况，于本月25日前提出初步编制意见。
4.4 计划发展部就初步编制意见征求监理单位和各承包商的意见。
4.5 主管副总经理召集各有关部门负责人讨论初步编制意见。
4.6 计划发展部根据讨论意见于月底前编制完成年（季、月）度资金计划；年度季度资金计划报公司总经理批准后实施；季度资金计划报报公司主管副总经理批准后实施；月度资金计划计划发展部汇总核定后实施。
5 部门分工。
5.1 计划发展部。在公司总经理和分管副总经理的领导下负责公司基建资金计划的管理、平衡、协调和考核工作。
组织编制年度、季度、月度资金计划，并根据上年（季、月）度资金计划完成情况，本年（季、月）度形象进度要求，分析存在的问题，提出主要措施和建议。
5.2 工程部。配合计划发展部对建筑安装工程资金进行管理和控制。
负责提供本年（季、月）度施工计划（包括设计图纸交付进度及工程进度完成情况度和图纸到达现场情况）；承包商劳动力安排和施工机具到达现场情况；施工方案交叉作业，现场协调作业条件情况。
5.3 物资部。配合计划发展部对设备、材料等物资资金进行管理和控制。负责设备、材料的采购计划；根据合同每月25日前提供设备、材料的付款计划。
5.4 总经理工作部。配合计划发展部对工资、办公费用进行管理和控制。每月25日前负责提供工资性支出、业务性支出、行政性支出费用计划。
5.5 财务部。每月25日前负责提供资金到位和财务费用、各种税费计划。
6 计划执行。
6.1 工程部和监理单位要据此提出月度施工要点。作为施工承包商编制月度计划和指导现场调度的依据。
6.2 为保证资金计划的实施，各部门要按照批准的年（季、月）度资金计划编制本部门的月度工作计划。
6.3 每月由计划发展部组织召开公司内部召开工程调度会，检查落实计划执**况。
6.4 计划发展部要按月提出计划执**况分析意见。必要时请主管副总经理召集专门会议进行研究落实。
7 附则。7.1 本办法由计划发展部提出并负责解释。
7.2 本办法从下发之日起执行。
附表1国电建投内蒙古工程。
×××年（×季）度基本建设项目资金计划。
单位负责人部门负责人：
公章编制人：
编制单位编制时间：200 年月日。
编制说明。本工程总投资万元；其中建筑工程费万元；设备购置费万元；安装工程费万元；其他费用万元。
上年（季月）度累计完成投资万元。完成情况分析：
本年（季月）计划投资万元；其中建筑工程费万元；设备购置费万元；安装工程费万元；其他费用万元。
本年（或季月）度主要工程项目形象进度要求：
存在问题：主要措施：
附表2基本建设项目资金计划一览表。
编制时间：××年×季度单位：万元。
基本建设项目资金计划一览表。
编制时间：××年×季度单位：万元。
附表3基本建设项目资金年度计划进度表。
编制时间：××年度单位万元。
附表4基本建设项目资金季度计划进度表。
编制时间：××年×季度单位万元。
附表5 基本建设项目资金月度计划进度表。
编制时间：××年 × 月单位万元。
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