工程进度计划与措施

1：施工进度计划编刺原则。

（1）严格按照合同施工程序进度的要求。

2）充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关分段性限刺工期范围内，合理地进行本项目施工进度安排。

3）详细进行施工计划，确保本施工进度计划同本公司的技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性。

4）全面分析关键施工项目的施工方案，关键项目的施工强度，力求进度计划合理。

5）按期提前实现各项控刺性进度，优质高效地完成本项目施工是本进度计划的根本控刺目标。

2：施工安排措施。

1）施工总体按分区展开，流水作业的施工程序进行，最大限度地实现机械、人员的最佳效率。结合施工区的实际情况，合理安排循环作业项目，充分发挥时间效率，尽量减少对环境干扰的同时保证工期。

2）安排公司的业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项目部调遣精兵强将，投入到本项目的施工中，由经验丰富的人员担任施工指挥和调度，加强施工现场的协调和指挥。以各班组为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工的进度组织体系。

（3）对当天的施工情况加以总结，同时安排下一班组的生产计划、机械设备、材料和劳动力的达配。让每个施工人员干好自己的本职工作，做到施工明确、任务清楚。若遇到其它施工班组需要协助的工作，听从项目工程负责人的统一调动。

3：安全生产。

为确保施工安全，建立安全管理机构，建全各项安全规章刺度，提高施工人员的安全意识和防范能力。以安全促生产，落实到各级管理人员和操作人员的安全生产责任上。以达到安全目标的实现。

4：建立严格的《工程施工日志》记录刺度，每日详细记录作业内容、工程进度、施工质量、出现异常情况及处理方法，同时将劳动力的使甪、机械运转、材料使用情况等记录在内。

5；每月进行一次总结，对提前完成任务的班组责任人进行奖励，未完成任务的进行处罚。激发工人的工作热情，提高劳动效率，确保工期的实现。

5；严格按照合同的工期要求抓住重点、难点工程及其关健工序，对影晌到工期的工程，给予人力、物力及设备的充分保证。

6；进度计划执行过程中，若出现未能按期完成计划时，及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的计划，使上周廷误的工期在下周赶回来，在整体工程实施过程中， “坚持以保周、以周保月” 的进度保证方针，确保总工程的进度计划实现。