第五章工程进度计划与措施。
5.1.工期目标。
根据本工程特点，结合我公司承接类似工程的施工经验，确保在910日历天内优质地完成施工任务。
5.2.保证工期的技术措施。
1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的成分利用与紧凑塔接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。
3、主体施工阶段，采用先进的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。
4、砌体、装饰施工阶段，通过应用成熟的施工方法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。
5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留、预埋必须认真核对，确保安装施工顺利进行。
6、认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格招待检验标准及三检制，要求一次成优，避免因质量、安全等问题造成停工或返工现象，影响总工期。
7、采取切实可行的冬、雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度和总工期。
8、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。
5.3.保证工期的组织措施。
1、健全组织机构，选配高素质的项目班子。
项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
2、建立生产例会制度。
建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执**况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3、优化网络计划，实行动态管理。
采取施工进度总计划与月、周计划相结合的**网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
4、优化工序搭接，强化施工组织管理。
本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段合理安排工作时间，以确保主体工程按进度顺利结顶。砌筑、装饰阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。在主体框架施工过程中，水、电、暖各专业密切配合，并及时安排封闭，适时插入内部装修。
5、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划， 加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时**，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
6、积极配合甲方、监理和设计单位。
密切与建设单位、设计单位的合作与交流，以确保不因图纸设计问题影响施工正常进行。积极配合监理单位的监督检查、报验及见证取样等工作，并及时协调解决配合上的问题，不发生因配合问题而影响工程施工。
7、严格奖罚制度。
我公司进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并发至所有参建单位，施工中严格执行，确保工程顺利施工。
5.4.冬季组织措施。
5.4.1.冬期施工准备。
1、按冬期施工要求，分批有序备足冬期施工所用的材料。
2、组织现场施工管理人员学习冬期施工方案，冬期施工方法，日常技术操作的要点，提高操作技术，加强质量意识。
3、向职工做好冬期施工任务、特点、技术、质量、检测安全要求的教育。
4、关注天气预报，指定专人做好大气温度测量工作，每日三次：00做好记录。
5、临时水管，供水装置，做好保温防冻工作。
6、上冻前，做好办公室、厨房、宿舍的保温，搭设取暖设备，保证职工工作生活正常运行。
5.4.2.施工过程中的管理。
1、编制切实可行的越冬维护方案，制定各项管理制度和岗位责任制。保证越冬工作有序进行。
2、砼、砂浆应集中搅拌，所有的水和砂石不能有冰块，必要时要加热。施工现场设一台锅炉，用来加热砂子和施工用水。
3、做好现场排水，确定排水方向，设集中坑，并准备好抽水设备，保持现场排水及施工道路畅通。
5.5.雨季施工保证措施。
建筑施工通常总要遇到雨期，为了保证施工质量，按期完成工程任务，必须依据天气、工程设计的特点、工期要求制定相应的措施，妥善安排施工。
1、基坑、基槽开挖采取分段开挖，分段浇筑混凝土，分段砌筑，分段回填，减少地槽开挖后受雨水侵泡的时间，影响施工质量和进度。
2、雨天施工时，严格控制砂、石含水率，设专人负责，每班测试二次，并做好记录。并及时调整砂浆，混凝土掺水量。受雨水冲刷的砂浆，应重新加水泥拌好后再用。
砂浆在运输时用塑料遮盖，以免淋雨。
3、雨天砌筑墙体，收工时，在墙顶盖一层干砖，防止雨水冲刷灰浆，同时家加草袋等覆盖。如大雨时发现灰浆被冲刷，应拆除一至二层砖铺浆重砌。雨后过湿的砖得上墙，炎热的天气则要充分浇水润湿，不能干砖上墙。
4、搅拌机前、后台做好排水设施，保证上料的坑内无积水。
5、雨天运输混凝土时，用塑料布等进行遮盖。
6、模板涂刷隔离剂后用防雨布加以遮盖，防止被雨水冲刷。若发现被雨水冲刷掉，应重新涂刷后方可浇筑混凝土。
7、雨天浇筑混凝土时，要搭设防雨蓬或用防雨材料随浇随盖。
8、屋面施工时，要避开雨天，同时备足防雨材料，对要施工的部门遇雨应及时覆盖，保持基层的干燥。如果保温层被雨水淋湿，要晾干后方可进行下道工序施工。
9、屋面施工时，遇雨要及时停止作业，并将工作面及时覆盖。
10、大风、大雨等恶劣天气，停止一切作业活动。
5.6.农忙季节及节假日劳动力保障措施。
1、在选择专业劳务人员时应加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人水平、操作技能又好的劳务人员优先考虑。
2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。
3、提前做好农忙季节、节假日在岗人员的家庭救助、帮忙工作，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全、确保进度。救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。
4、对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。
5、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在收麦或秋收农忙季节及传统的节日期间。
6、在农忙季节及节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在农忙及节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。
5.7.工程赶工具体措施。
在本工程工期短、任务大的情况下，需制定赶工措施，具体措施如下：
1、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象，加强质量管理，采取措施确保工程按时、保质保量完工。
2、工程施工人员在节日期间正常施工，机械设备满足条件，加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时**；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。做到人员上够，工作面开足并保证做到农忙季节、节假日不放假，冬雨季采取有效措施，保证正常施工，确保按期交付使用。
3、资金保证：
发挥企业优势，对单位工程，项目部做到专款专用，并保证资金充足，以确保计划工期能按计划完成。
4、采用先进的施工技术，提高机械化作业程度，加快施工进度
1）采用现浇楼板大模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。
2）采用塔吊加快垂直运输。
3）现场计算机管理：施工技术资料编制、整理，施工网络计划编制等，提高工作效率，标准、规范。
5.8与发包人、监理及设计人的配合。
5.8.1与业主方的协调与配合。
1）总则。对该工程的施工，我们选派经验丰富的工程技术人员及管理人员组成项目经理部，在业主、监理公司的领导下，服从业主、监理公司的管理，并与其他单位等紧密配合下，实现“五项一流管理目标”。
1）一流的工程进度：确保在规定工期内完成本工程本次招标范围内的全部施工任务。
2）一流的施工质量：按国家标准验收达到合格等级，力争达到优良。
3）一流的安全施工：在整个工程施工过程中杜绝重大**事故，月轻伤频率控制在0.5‰以内。
4）一流的社会信誉：“精耕细作、干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”用最佳的施工质量回报社会，创造一流的社会信誉。
5）一流的项目管理：在我们原有的项目管模式上加以改进和提高，以“以一流工作效率、一流服务态度”实现“以管理求效益，以信誉拓市场”的一流项目管理目标。
2）施工进度管理。
1）会议。参与业主召开总计划会（或总目标）会、月进度计划会以及周施工进度协调会，针对施工进展情况，找出影响工期顺利进展的主要制约因素及矛盾焦点，并共同找出解决这些问题的对策及措施，确保短期进度目标（周计划）、阶段性进度目标（月计划）以及总进度目标的实现。
2）施工计划的编制。
总计划目标的确定。
根据我们多年的建筑施工管理经验以及本工程业主的要求，我们以各种资源的投入作为保证，以精心组织为基础，编制工程承包范围内的施工进度计划。
我们在开工前，向业主方报送《总进度控制计划》，并提出进场施工建议时间，以便业主在综合考虑施工工期计划以及各施工单位之间工期衔接及配合的情况下，明确总体施工进度计划。计划需明确开工、竣工日期、进退场的时间，并明确各工期控制点。
阶段性（月进度计划）目标的确定。
根据施工整体控制计划，项目部将提供细化的施工进度计划，交由业主进行审核，并在取得确认后，将此细化计划根据施工进展情况编制成月计划。
短期进度（周进度计划）目标的确定。
根据月进度计划，项目部编制详细的周施工网络计划，该网络计划采用project项目管理软件进行编制而成。该网络计划包括每道工序的施工开始及完成时间、施工责任人、投入的资源。周计划于每周一呈报业主。
3）控制。根据业主审批的总计划、月计划、周计划，投入适当的人、材、财、机械设备，确保计划的实现。
3）施工技术管理。
1）施工组织设计及方案的编制及交底
在项目技术负责人的组织及安排下，由项目经理部编制技术先进、组织完善、方案合理、施工指导意义强的施工组织设计呈报业主，在获得业主的审批修改后，按施工组织设计组织本工程的施工。
对于关键、重点、难点部位的施工，编制施工方案或施工作业指导书，呈报业主，经审批修改后，按施工方案及作业指导书内容组织施工。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...