工程总进度计划管理指引

1 目的。为加强工程计划管理工作，根据集团要求，由集团工程管理部负责各项目公司施工总进度计划（从工程开工到竣工备案阶段）的管理工作；通过有效的组织和管理，确保工程按计划实施，特制订本管理办法。

2 适用范围。

本制度适用于地产集团所有新建、扩建、改建和其它专项工程项目。

3 工作内容。

3.1 各项目公司根据集团工程管理部下达的施工总进度计划编制通知，进行计划的编制（同期产品中如有不同业态或不同开发节奏的需单独编制进度计划，含甲分包项目、消防、室外管线、配套等分包项目，计划编制需根据集团已批准的项目。

一、二级节点计划要求，内容需细化到每层及每个分项工程），项目公司内部评审通过后，上报集团工程管理部审核；

3.2 施工总进度计划的提报时间：项目公司在集团确定项目一二级计划且方案获**审批后两周内；

3.3 工程管理部审核后，上报集团分管领导审批，批准后下达给各项目公司实施，并作为项目季度、年度工程计划完成情况的考评依据；

3.4 对于项目公司提报的调整计划，在不影响项目一级节点完成的前提下，报集团工程管理部审核备案后即可实施；若影响到项目一级节点的完成时间，须经集团运营管理部审核、集团分管领导审批后方可进行调整；

3.5 工程管理部负责按周收集信息，按月汇总工程实施信息，随时跟踪工程进度，分析进度异常的原因，督促项目公司落实抢工措施；

3.6 工程管理部每月对项目进行巡检，形成《各项目进度情况检查报告》并上报集团分管领导，巡检内容如下：

1) 关键路线中实际进度与计划进度的吻合程度；

2) 工程报表中的进度部分是否反映实际情况；

3) 进度偏差的原因分析，针对进度滞后的项目，要求项目公司提报纠偏（或赶抢）措施并落实执**况。

3.7 工程管理部将根据集团决策层及相关业务管理部门对计划执行的意见，向项目公司下达整改指令。

4 本文件自下发之日起执行。

5 支持性文件。

5.1 《工程计划管理考核机制》

5.2 《工程计划管理流程》

6 附表。6.1 《施工进度计划审批表》；

6.2 《施工进度计划调整审批表》；

6.3 《工程进度检查表》

施工进度计划审批表。

施工进度计划调整审批表。

工程进度检查表。

项目名称：检查人员检查时间：

有分期的按照项目分期进行检查）

工程进度计划管理指引

1.目的。1.1规范项目部对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程进度满足经营计划的要求。2.适用范围。2.1本指引适用于西美地产投资 开发的所有项目。3.工作职责。3.1.工程管理中心。3.1.1负责将经公司批复的经营计划发放项目部 3.1.2跟踪监督经营计划中有关工程进度节点的实现。3.2....

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