1. 目的。
1.1规范项目部对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程进度满足经营计划的要求。
2. 适用范围。
2.1本指引适用于西美地产投资****开发的所有项目。
3. 工作职责。
3.1. 工程管理中心。
3.1.1负责将经公司批复的经营计划发放项目部；
3.1.2跟踪监督经营计划中有关工程进度节点的实现。
3.2. 研发设计。
3.2.1负责根据工程进度需要提供合格的施工图纸；
3.2.2负责对项目部反馈的图纸问题和需要设计确认的工艺做法及时做出确认。
3.3. 成本合约。
3.3.1负责按照项目部提供的进场计划，及时签订有关合同并供货。
3.4. 计划财务。
3.4.1负责按照项目部组织有关单位实现的进度，按照合同要求及时拨付有关的工程款。
3.5.项目部。
3.5.1负责按照经营计划要求编制有关的工程进度计划、甲供、甲分包、甲控进场计划。
3.5.2负责审核有关单位报送的工程总进度计划、年度、月度及周进度计划；
3.5.3负责跟踪并监督有关单位各种施工进度计划的落实情况；
3.5.4负责对不满足进度计划要求的制定整改措施并落实；
4. 工程进度计划管理要求。
4.1. 总的管理要求。
所有的工程进度计划应符合公司经营计划要求，并应随着公司经营计划的调整做出相应调整。
4.2. 项目工程计划编制。
4.2.1项目总施工进度计划。
初步设计或规划批准后，项目部在项目总控计划的基础上编制总施工进度计划。
1）编制内容：
施工前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、总包单位、分包进场施工、主体工程施工分项工程、工程验收、装修样板房施工、装修工程施工、装修样板房验收、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、室外及园建验收、外架拆除、室外工程施工、工程竣工验收、模拟验收、工程竣工备案的初始开始和完成时间。
2）编制标准：
遵照项目总控计划要求，综合考虑各种因素，科学安排分项、分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证计划的可实施性。
4.2.2单体施工进度计划。
在施工合同确定、总包单位进场后，在施工年度进度计划的时间节点控制内，由施工单位编制单体工程施工进度计划，监理单位审批，最终经项目部确认。
1）编制内容：
确定单体各分项工程的起止时间，明确分项工程在月度、周度节点上的衔接，并确定出关键线路。
2）编制标准：
分项工程时间节点合理、有效衔接，在保证施工质量的基础上工期优化，使施工单位的合同工期得到有效控制。
4.2.3年、月、周度施工进度计划。
在单体施工进度计划基础上由施工单位编制，明确年、月、周度任务完成节点及工程量，监理审批，项目部确认后方可执行。
4.2.4图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划等，由项目部根据项目总控计划及施工总进度控制计划分批提出。
4.3. 计划执行管理。
4.3.1项目部应定期梳理进度计划，通过资源整合、协调各方关系，在保证工期控制节点不突破前提下，进行工期优化，保证计划节点目标的顺利实现；
4.3.2对于发现的进度隐患和进度风险，项目部应及时组织制定专项施工方案，明确组织、技术、劳动力、材料、机械、资金等保障措施，并敦促落实；
工程进度计划管理
1 为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性 预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。2 进度计划是生产组织 管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期 施工组织设计 建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制 执行 检查和协调，实施合理有...
工程进度计划
工程进度计划及整改通知。楼 一 屋面电梯机房配管按照图纸内容7天内完成 未完成进行经济处罚 二 标准层走道进户线 走道楼梯照明与户内穿线同步，公共走道有个别线盒出墙9月底整改到位。三 竖井弱电桥架开始安装，11层西排a5户型阳台有2节桥架需搬到库房。四 商铺一层 五层强电桥架 竖井桥架未完成。五 6...
工程进度计划
广西华南建设集团华润水泥 龙岩 项目部。华润水泥 龙岩 边坡工程a标。工。程。进。度。计。划。我公司将本工程列为2010 2011年度的重点工程，将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，用户满意工程质量战略。即 抓目标管理和生产要素的优化组合 抓过程控制...