1 目的。预先评估项目的工程管理各环节，确保项目的施工过程处于受控状态，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。
2 适用范围。
适用于集团范围内开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。
3 术语与定义。
项目管理策划：在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。
4 职责。4.1 工程管理中心。
4.1.1 多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；
4.1.2规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；
4.1.3参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、**商的资质预审和招投标；
4.1.4编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行；
4.1.5审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请；
4.1.6主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；
4.1.7负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；
4.1.8负责部门内图纸管理及档案管理工作。
5.1项目工程部。
5.1.1熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；
5.5.2参与审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；
5.5.3参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划；
5.5.4根据合同和质量规范要求，参与现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场物质的进场检验试验管理；
5.5.5工地日常巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；
5.5.6把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；
5.5.7负责审核现场设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单；
5.5.8按时编制项目**、周报，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；
6.1 项目部。
全面履行施工设计图纸和施工合同要求，完成集团下达的各项任务和指标，向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；
5 内容。5.1 施工准备管理。
5.1.1场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。
5.1.2施工组织设计审查程序：
项目技术负责人编制→项目经理审核→项目公司工程部审核→集团工程部技术主管审核→集团工程部经理审核→工程管理中心总监审批→项目技术负责人组织施工人员交底→项目部组织实施。
5.2进度管理（《详见工程进度管理流程》）
5.2.1总体施工进度计划。
5.2.1.1总体施工进度计由建筑项目技术负责人编制，通过项目经理复核，上报工程管理中心审核，经总裁审批后实施。
5.2.1.2总体施工进度计划应依据集团的关键节点计划、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中技术负责人应征求生产经理、项目经理的意见。
5.2.1.3开发管理中心、产品设计中心、成本管理中心、采购部根据总体施工进度计划，对开发、图纸设计、集团工程分包、集团材料采购编制专业计划，经审批后在0a办公系统上公告。
5.2.1.4项目经理负责组织落实进度计划，为保证总进度计划的实现，应编各项资源需求计划，必要时还应编制专项计划、关键控制点计划等。
5.2.1.5周、月度施工进度计划，每月25日前，各项目部都要提交下月的施工进度计划（现场工程师负责督促），由项目生产经理编制，经工程管理中心审批后实施。
5.2.1.6各项目部根据施工进度计划，编制材料**计划、工程分包进场计划，在每月25日前提交（现场工程师负责督促），经相关部门审批后，报工程管理中心备案。
5.2.1.7工程师要求项目生产经理每周都要编制周施工计划，要对上周的工作进行总结，对下一周的工作进行计划安排，作为进度检查的依据。
5.2.1.8总进度计划以月或旬（周）为单位，月、周计划编制以日为单位，抢工计划编制以小时为单位。
5.2.2.1进度的检查。
5.2.2.
1.1工程师负责对进度计划的执**况进行跟踪检查，在抢工阶段应每天编制**的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告，当发现进度偏差情况应时，要求施工单位分析造成偏差的原因，采取措施予以调整，必要时，工程管理中心会派人到现场督促解决。
5.2.2.
1.2根据项目部上报的周计划，工程师每周四都要检查计划执**况，并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编制在工程周报内，上报工程管理中心，再由工程中心**集团领导和各职能部门负责人。
5.2.2.1.3每月月底工程管理中心检查小组，都会根据项目提交的月度施工计划，对工程进度完成情况进行全面检查，考核项目进度的实施情况，作为月度绩效的评分依据。
5.2.2.2进度的协调管理。
5.2.2.
2.1建筑项目需要集团协调解决的问题一般都存在有：项目管理班子缺少主要岗位人员，集团分包单位进场不及时、集团采购材料**不及时等，对于这些问题，项目工程师都应及时反馈，工程管理中心会协助项目部催促对口职能部门办理，并跟踪直到问题解决。
5.2.2.
2.2在检查中发现工程进度出现偏差，造成进度滞后的情况，要组织进度会议，要求项目部说明原因，共同商量采取解决措施，必要时，工程管理中心派驻人员，现场蹲点协助项目管理。
5.2.2.2.3对不能按计划完成工程任务的项目，建议降低相关责任人的月工作绩效评分，对于进度管理不力的或不作为的管理人员建议处分。
5.3 技术管理。
5.3.1图纸管理。
5.3.1.1图纸的发放：图纸的发放由产品设计中心统一归口管理，工程管理中心负责图纸的发放。
5.3.1.
2图纸会审：集团工程部组织设计单位（产品设计中心）、监理、建筑项目部、集团另行分包单位进行图纸会审，工程管理中心的技术主管、项目工程师、监理工程师、建筑项目技术负责人及集团另行分包单位专业工程技术人员参加图纸会审，设计负责人分专业先进行设计交底后（即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项），建筑项目技术负责人或指定人员提出预审时发现的问题，遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决，并作好记录。图纸会审后，由建筑项目技术负责人负责整理会审意见，形成会审记录，会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点，图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。
5.3.2设计变更管理。
5.3.2.1设计变更的提出。
项目工程师对施工过程中发现的图纸矛盾、错漏、缺陷等设计问题，应及时的向产品设计中心用oa反馈，并抄送工程管理中心，由部门技术主管跟进办理。
对产品设计中心下发的设计变更，部门技术主管、经理和工程总监都要进行审查，确认此工程指令是否会影响工程质量和工程进度，并作出评估。
项目工程师对集团另行分包单位，应根据合同要求，设计变更不在承包范围内的，在分发有效设计变更单后，还应编写下发工程指令单。设计变更的管理具体还应参照《设计变更/工程指令单管理办法》执行。
5.3.3技术问题处理。
工程师应协助项目部解决施工中的技术难题，有较大技术难度的分部分项工程，比如：深基坑支护、结构转换层施工、大型机械安装拆卸、大体积混凝土施工、悬挑式脚手架等，工程管理中心组织专业主管工程师帮助项目完善施工方案并亲自到现场指导，保证施工顺利进行；
5.4 成本管理。
5.4.1详细条款详见集团成本管理组有关成本管理文件。
5.5质量管理（详见《工程质量管理流程》）
5.5.1质量目标。
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位严格履约实现质量目标。
5.5.2事前控制：
5.5.2.1 根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
5.5.2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
5.5.2.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。
5.5.3过程监控。
5.5.3.
1测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。
5.5.3.2重要材料、设备的质量监控（详见《材料设备验收管理作业指引》）
5.5.3.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同集团工程管理中心、产品设计中心到施工现场进行检查。
5.5.4事后控制。
5.5.4.1对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。
5.5.4.2对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司和集团设计工程部。
5.6 安全文明施工管理（详见《工程安全明施工管理指引》
5.6.1在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施做出明确的规定。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。
5.6.2项目工程部做好施工安全和文明施工的监控管理；对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发项目公司，责令施工单位限期整改。
5.7 文件资料管理。
项目部文件按《工程文件管理制度》进行管理，竣工验收资料在完工后向档案管理机构移交有关项目质量记录。
5.8 工程物业移交。
详见《工程移交验收管理流程》
6 支持文件。
6.1 《工程移交验收管理流程》
6.2 《工程进度管理流程》
6.3 《工程质量管理流程》
6.4 《材料设备验收管理作业指引》
6.5 《项目安全文明施工作作业指引》
工程管理作业指引
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工程文件管理作业指引
1 目的。规范工程系统的信息管理，做到统一的编号规则 统一的分类和归档管理办法，实行台帐管理 明确文件处理的流程以及经办人阅办的第一责任，为工程管理信息系统建设创造条件。2 适用范围。工程管理部 各项目部文件的收集 标识 审核 发放 销毁及归档。3 术语及定义。4 职责。4.1 项目秘书，负责信息的...
项目工程管理作业指引
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