项目工程管理作业指引提要。
1 管理架构。
1.1 项目管理架构(二级管控)
2 工程现场管理。
2.1 项目工程管理流程及有关管理**的应用【见流程图表l1】
2.2 施工图设计交底和图纸会审。
2.2.1 技术交底记录【见附表b1】
2.2.2 图纸会审记录【见附表b2】
2.3 施工组织设计审查。
2.3.1 施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表l2】
2.3.2 施工组织设计（方案）报审表【见附表b3】
2.4 工程开工/复工审核。
2.4.1 工程开工/复工报审流程【见流程图表l3】
2.4.2 工程开工/复工报审表【见附表b4、b5】
2.4.3 工程开工令【见附表b4-2】
2.5 施工进度计划和工期管理。
2.5.1 工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、 月进度计划）【见附表b6】
2.5.2 工程月报表【见附表b7、b8】
2.5.3 工程周报表【见附表b9、b10】
2.6 工程材料、构件、半成品及设备管理。
2.6.1 建筑工程材料检验一览表【见附表b11】
2.6.2 建筑工程材料设备报审流程【见流程图表l4】
2.6.3 工程材料/配构件/设备报审表【见附表b12】
2.6.4 工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表b13】
2.6.5 工程材料报验汇总表【见附表b14】
2.7 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度。
2.7.1 施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表b15】
2.8 工程变更管理。
2.8.1 设计变更管理规范。
1) 设计变更管理流程【见流程图表l5】
2) 设计变更审批表【见附表b16】
3) 设计变更指令单【见附表b18】
2.8.2 工程变更管理规范。
1) 工程变更管理流程【见流程图表l6】
2) 工程变更指令单【见附表b19】
3) 工程变更立项审批表【见附表b20】
2.8.3 工程业务联系单【见附表b21】·
2.9 现场工程质量与安全的管理。
2.9.1 项目工作联系单（各方通用表）【见附表b22】
2.9.2 项目工程师通知单及回复流程【见流程图表l7】
2.9.3 项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表b23】
2.9.4 项目工程师通知回复单【见附表b24】
2.9.5 工程暂停令签发流程【见流程图表l8】
2.9.6 工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表b25】
2.9.7 工程延期报审流程【见流程图表l9】
2.9.8 工程延期要求回复单【见附表b26】
2.9.9 月度质量检查报告【见附表b27】
2.9.10 月度安全文明检查报告【见附表b28】
2.9.11 安全隐患整改通知单【见附表b29】
2.9.12 安全文明施工管理处罚通知单【见附表b30】
2.9.13 工程奖励通知单【见附表b31】
2.9.14 工程扣款通知单【见附表b32】
2.9.15 工程通知单【见附表b33】
2.9.16 工程违约索赔通知单【见附表b34】
2.9.17 质量整改通知单【见附表b35】
2.10 工程验收。
2.10.1 工程报验流程【见流程图表l10】
2.10.2 报验申请表【见附表b36】
2.10.3 工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主）【见附表b37】
2.11 工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】
2.11.1 现场工程例会。
1) 总包协调会（时间、地点待定、总包主持）
2) 第一次项目工程管理协调会。
3) 工地移交会议。
4) 工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）
5) 工程会议签到单【见附表b38】
6) 会议纪要【见附表b39】
2.12 文件管理。
2.12.1 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】
2.12.2 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。
2.12.3 文件收发流程：业主←→项目←→总包←→各分包。
所有往来文件应有统一发文编号等机制。
2.12.4 施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表l11】
2.12.5 业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表l12】
2.13 图纸发放的管理。
2.13.1 设计方：
1) 图纸版号、日期更新机制（每日）
2) 整套有效图纸（变更）目录定期更新。
承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制。
2.13.2 设计院（图纸）→集团设计管理中心→城市公司项目管理部→项目→总包→相关分包。
2.14 工程进度款和结算管理。
2.14.1 进度款申请表【见附表b40】
2.14.2 进度款形象进度【见附表b41】
2.14.3 请款报告【见附表b42】
2.14.4 资金计划表【见附表b43】
2.14.5 现场签证管理。
2.14.6 工程变更及签证流程【见流程图表l13】
2.14.7 签证工程量确认单【见附表b44】
2.14.8 合同结算管理制度及流程。
2.14.9 工程结算审核流程【见流程图表l14】
2.14.10 工程结算通知单【见附表b45】
2.14.11 工程竣工验收报告【见附表b46】
2.14.12 质量、安全保证资料验收报告【见附表b47】
2.14.13 工程结算交接单【见附表b48】
2.14.14 结算审核单【见附表b49】
项目管理架构。
缅甸区域公司组织架构。
项目公司组织架构。
附表b1技术交底记录。
项目公司负责人审核确认年月日。
附表b2图纸会审记录。
项目名称编号：项目－专业－流水号。
本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域、项目单位、设计单位、施工单位各保存一份。
年月日。附表b3
施工组织设计(方案)报审表。
工程名称编号：项目－类别－流水号。
本表由施工单位填写，区域公司签认后交施工单位保存。
附表b4工程开工报审表。
工程名称编号：项目－类别－流水号。
本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。
附表b4-2
房地产项目项目工程管理作业指引
发包人授权发包人代表对工程施工全过程进行管理，承包人在发包人项目部办理相关工程事务，原则上按此办事指南办理，若有特殊紧急事件应参照本办事指南实行，以快速处理为目的。适用各种技术 计划 报告等文件资料的报审 报批和核定 1 承包人的各种需监理审查 审核，并经发包人审核 批准或核定的技术 计划 报告等文...
项目管理作业指引
统一项目文档管理标准，规范项目文档的管理工作。各个项目文档收集 分类 编号 登记 流转 存档 借阅 移交 作废及销毁。3.1 项目文档 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，由工程部负责保存及管理的各类文书 图纸档案及上墙资料文档。项目竣工验收后，将按规定移交城建档案馆 物业公司 公司档案管理部...
工程管理作业指引
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