修订记录。
流程目的。通过对在建项目的巡视检查，协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程管理体系的有效运作。
2 适用范围。
适用于公司开发项目的工程巡检。
3 流程责任人。
工程部负责人。
4 术语和定义。
4.1 无。
5 工作程序。
5.1 制定项目工程检查标准。
1) 工程管理部根据各个项目的工程特点编制《xx项目工程检查标准》，明确检查的内容和相关评价标准，并组织各项目部讨论、报主管领导确定。
2) 巡检频率及时间规定：
a) 项目巡检时间根据各项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡检节点；
b) 在满足a)条件基础上，本地项目必须保证每月至少巡检一次；
c) 本地项目每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。
5.2 巡检准备。
1) 工程管理巡检机构。
a) 工程管理巡检小组由工程部负责牵头，以工程管理中心巡检(检查)小组形式展开工作；
b) 工程管理巡检（检查）小组设组长1名，组员若干名；
c) 巡检组长对整个巡检过程负责，并及时组织总结讨论，项目部负责将巡检成果整理汇编形成巡检报告后上网公布；
d) 巡检小组成员应遵循公平、客观、公正的原则进行巡检，如实记录巡检情况并对巡检记录的真实性、完整性负责；
2) 巡检人员在巡检前准备上次检查记录和准备数码相机一部，了解“前期待整改问题”。同一项目的应该根据项目的阶段重点分派不同巡检人员。
5.3 工程管理巡查计划。
1) 公司每年开展4次定期工程管理巡查活动，时间分别定在每年3月、6月、9月和12月份；
2) 根据实际工程需要，工程管理中心将负责不定期的工程管理专项检查（包含工程竣工验收），每年不少于4次。
5.4 工程管理巡查内容。
1) 各项管理制度及文件的执**况；
2) 工程质量、进度以及成本控制管理情况；
3) 安全文明生产、图纸会审、工程技术交底记录及资料文件的整理、归档情况；
4) 有无重大质量、安全隐患；
5) 各类突发事件的应急处理预案及措施；
6) 施工单位、监理单位等相关单位管理制度的执**况、工程质量监督管理情况；
7) 客户投诉情况；
8) 现场5s管理情况；
5.5 项目巡检。
1) 受检项目部向巡检人员汇报上次巡检发现问题的整改情况，巡检抽查现场整改结果，或者检查整改记录或**。
2) 巡检小组听取并检查项目的工程进度情况。
3) 巡检小组听取并检查项目的制度管理状况。
4) 巡检小组在工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
5) 对现场发现的问题进行拍照，并填写《xx项目巡检**说明》，作为《项目巡检报告》的附件。
6) 对检查发现问题提出整改建议，并听取项目部的反馈。
7) 书面填写《xx项目整改情况评价表》及《xx项目巡检报告》，并由项目经理签字确认。
5.6 检查评价与结果公布。
1) 巡检结束后2个工作日内，不合格工程部向工程管理中心提交《项目整改方案》。整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心对《项目巡检报告》及《项目整改方案》进行签字审批和备案。
2) 审批工作结束后2天内，工程管理中心部负责将巡检报告上传公司内部网。
3) 受检项目部应按整改方案进行整改、落实，做好记录或拍照，将整改情况提交工程管理中心。
4) 在每月例会上，由项目部汇报上一月度的各项目的巡检情况，各项目部经理介绍整改情况。
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