1. 流程要素。
1.1 目的：指导完成项目运作中的动态成本管理工作。
1.2 流程主责部门：成本管理部、项目公司。
1.3 流程关键控制点。
2. 工作程序。
2.1 施工方提出工程量变更，由监理方判断合理性，审定工作量。
2.2 项目公司对签证变更部分进行初步估算。
2.3 签证金额小于二万元（含），由项目公司总经理核准。
2.4 签证金额介于二万元至十万元（含）之间，由工程副总和总助（成控）审核后，交总经理核准。
2.5 签证金额大于十万元，由工程副总、总助（成控）和总裁审核后，交董事长核准。
2.6 核准后，项目公司向施工方下发工作联系单。
2.7 签证单交财务管理部备案。
3. 支持性文件。
3.1 成本管理流程。
4. 相关记录。
4.1 《工程变更审批表》
工程管理作业指引
项目工程管理作业指引提要。1 管理架构。1.1 项目管理架构 二级管控 2 工程现场管理。2.1 项目工程管理流程及有关管理 的应用 见流程图表l1 2.2 施工图设计交底和图纸会审。2.2.1 技术交底记录 见附表b1 2.2.2 图纸会审记录 见附表b2 2.3 施工组织设计审查。2.3.1 施...
工程文件管理作业指引
1 目的。规范工程系统的信息管理，做到统一的编号规则 统一的分类和归档管理办法，实行台帐管理 明确文件处理的流程以及经办人阅办的第一责任，为工程管理信息系统建设创造条件。2 适用范围。工程管理部 各项目部文件的收集 标识 审核 发放 销毁及归档。3 术语及定义。4 职责。4.1 项目秘书，负责信息的...
项目工程管理作业指引
项目工程管理作业指引提要。1 管理架构。1.1 项目管理架构 二级管控 2 工程现场管理。2.1 项目工程管理流程及有关管理 的应用 见流程图表l1 2.2 施工图设计交底和图纸会审。2.2.1 技术交底记录 见附表b1 2.2.2 图纸会审记录 见附表b2 2.3 施工组织设计审查。2.3.1 施...