1 目的。清楚界定不同的工程采购应包括的范围，避免将本应由同一供方提供的产品或服务分解，并由多个供方完成，导致规模效应减弱。
2 适用范围。
2.1 施工及监理服务采购，设备材料产品采购。
3 术语和定义。
无。4 职责。
4.1 集团成本管理部。
4.1.1 负责工程采购类别的划分，并组织评审。
4.2 工程采购类别界定之后，以下工作应参照执行：
4.3 成本部。
4.3.1 编制工程采购计划。
4.4 设计部。
4.4.1 负责出图。
4.5 成本部。
4.5.1 负责进行目标**或标底；
4.5.2 编制工程量清单。
4.5.3 实施采购。
5 工作程序。
5.1 工程采购分类表：
为推行标准化管理，集团成本管理部编制了统一的工程采购分类模块，工程采购分为五大类，其中①代表第1类工程；②代表第2类工程；③代表第3类工程；④代表第4类工程；⑤代表第5类工程；集团成本管理部制定完工程采购分类之后，组织下属公司成本部、总经理及集团成本分管领导进行评审，最终报集团总裁审批。
工程采购分类具体详见如下表：
5.2 任何相关部门提出将“范围界定”内规定的采购拆分为多宗采购时，应报集团成本管理部审核，成本分管副总裁批准后才能执行。
6 支持性文件。
6.1 《工程及材料设备采购管理流程》
7 相关记录。无。
工程议标采购作业指引
工程议标采购流程。1.目的。明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。2.适用范围。各项目工程采购。3.术语和定义。3.1.工程议标采购 以下简称议标采购 指受时间 产品 行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标 采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4.职...
工程材料采购作业指引
工程材料采购作业指引目的 为了加强对各个项目工程材料采购申请 入库 出库 付款的管理，规范工程材料管理内控流程，提高项目材料管理效率。适用范围 公司所有在建工程项目的工程材料采购申请 入库 出库 付款管理作业。操作方法及流程3.1.工程材料采购申请 3.1.1.成本预算部按合同预算要求提前开出需求清...
工程战略采购作业指引
1.目的。明确战略采购的方法，确保符合集团公司和华南地区中心有关规定及提高采购效率。2.适用范围。华南地区或深圳公司各项目工程采购。3.术语和定义。3.1.战略供方及战略采购 指公司出于提高质量 降低成本 增加效率等目的，与一 三家供方签署协议，约定提供的产品及服务范围，在一定时期内直接向其采购。4...