1. 目的。
负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。
2. 适用范围。
施工及监理服务采购，设备材料产品采购。
3. 术语和定义。
4. 职责。
4.1. 工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事宜。
4.2. 公司总经理。
批准成立工程采购/招标领导小组及组**员。
5. 工作程序。
5.1. 成立。
5.1.1. 工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。
5.1.2. 成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万创公司总经理。
5.1.3. 工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经理批准之后重新发布。
5.2. 权限。
5.2.1. 批准各种采购报告。
5.2.2. 工程采购的最终决策。
5.2.3. 决策权限：
a） 单项金额＜100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。
b） 100万元≤单项＜300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：
橱柜、木门、窗、墙地砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。
c） 单项≥300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理部经理、万创公司总经理。
d） 以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权，并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。
5.3. 说明。
5.3.1. 万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。
6. 支持性文件。
6.1. vksz/qp/pr009《工程采购管理程序》
6.2. vksz/wi/pr013《工程战略采购作业指引》
6.3. vksz/wi/pr014《工程招标采购作业指引》
6.4. vksz/wi/pr015《工程议标采购作业指引》
7. 相关记录。
采购招标小组作业指引
工程采购 招标领导小组。作业指引。编制王卫锋审核唐激扬批准刘荣先。日期日期日期。流程要素。流程目标 流程时间要求流程主要责任岗位。流程监控点数目。工程管理部。流程涉及职位数目。修订记录。日期2003 3 32003 9 12 修订状态a 1a 2 修改内容。4 总工程师修改为工程总监修改招标领导小组...
招标管理作业指引
修订记录。1 指引概况。2 工作流程。2.1 招标的基本原则。2.1.1 整体招标原则。2.1.2 禁止将应整体招标的项目化整为零或以其他方式规避招标。2.1.3 维护信誉原则 选择投标入围单位 评标 定标时应客观公正，树立并维护集团良好的招标信誉和形象。2.1.4 公平公正原则。1 整个招标过程务...
材料设备招标作业指引
投标供方。成本管理部。工程管理部。施工图及专项设计完成。招标小组。城市公司领导。集团营运部集团领导。工程部负责编制项目总体计。划。集团主导的招标计划。城市公司主导的招标计划。审批。n 审批。y 1天内完成 编制集团主导招标的商务标。y 1天内完成 编制城市公司主导的 招标文。件 编制城市公司主导招标...