采购招标小组作业指引

工程采购/招标领导小组。

作业指引。编制王卫锋审核唐激扬批准刘荣先。

日期日期日期。

流程要素。流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位。

流程监控点数目。

工程管理部。

流程涉及职位数目。

修订记录。日期2003-3-32003-9-12

修订状态a/1a/2

修改内容。4、总工程师修改为工程总监修改招标领导小组名单。

修改人王卫锋涂征。

审核人唐激扬唐激扬。

批准人刘荣先刘荣先。

1.目的。负责领导公司工程采购及招标业务，达到控制成本，监督过程的目的。2.适用范围。

施工及监理服务采购，设备材料产品采购。3.术语和定义4.职责。

4.1.工程采购/招标领导小组批准工程采购与招标的各类报告及事宜。4.2.公司总经理。

批准成立工程采购/招标领导小组及组**员。5.工作程序5.1.成立。

5.1.1.工程采购/招标领导小组由总经理批准成立，并通过本指引规定。5.1.2.成员：总经理、主管设计的副总经理、主管成本的副总经理、工程总监、

项目总经理、成本管理部经理、工程管理部经理、财务管理部经理、万创公司总经理。

5.1.3.工程采购/招标领导小组成员有权向总经理提出成员变更建议，经总经。

理批准之后重新发布。5.2.权限。

5.2.1.批准各种采购报告。5.2.2.工程采购的最终决策。5.2.3.决策权限：

a）单项金额＜100万元：工程总监、工程管理部经理、成本管理部经理、

该项目经理部总经理、万创公司总经理。

b）100万元≤单项＜300万元：主管成本及设计的副总经理、工程总监、

工程管理部经理、成本管理部经理、该项目经理部总经理、万创公司总经理。但对于以下决策，总经理必须参与：橱柜、木门、窗、墙地砖、二次装饰、园建工程、洁具及配件、灯具。

c）单项≥300万元：总经理、主管成本及设计的副总经理、工程总监、

工程管理部经理、成本管理部经理、各项目经理部总经理、财务管理。

部经理、万创公司总经理。

d）以会议形式决策的，上述权限规定成员无法参加时，必须明确授权，并在事后补签字，超过三分之二人数时，结论生效。

5.3.说明。

5.3.1.万创公司总经理可选择只参与与建筑效果有关的工作。6.支持性文件。

工程采购管理程序》工程战略采购作业指引》工程招标采购作业指引》工程议标采购作业指引》7.相关记录。

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