投标供方。成本管理部。
工程管理部。
施工图及专项设计完成。
招标小组。城市公司领导。
集团营运部集团领导。
工程部负责编制项目总体计。
划。集团主导的招标计划。
城市公司主导的招标计划。审批。n
审批。y（1天内完成）
编制集团主导招标的商务标。
y（1天内完成）
编制城市公司主导的《招标文。
件》编制城市公司主导招标的商务标。
编制集团主导的《招标文件》
复核招标文件、确认入围。
单位。城市公司主导。
n发布招标信息。
审批招标文件。
集团主导。审批招标文件。
y（3天内）
发布招标信息。
提交“答疑申请书”
组织现场踏勘及答疑会。
组织现场踏勘及答疑会。
回标评标。法定定标人定标。
中标通知书中标通知书。
合同管理流程合同管理流程。
材料设备验收作业指引
内部资料 注意保密，不得外传 南京仁恒流程管理体系文件。签发人签发日期 1 目的 规范工程材料的质量验收程序，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和相关国家标准 工程承包及供销合同约定。2 适用范围 本指引适用于公司在建项目的材料设备的验收 使用 结算。3 术语和定义。无。4 职责。4.1...
材料设备验收作业指引
1.流程概况。2.工作程序。2.1材料设备验收。2.1.1项目公司采购部负责通知材料设备 商及时供货，并向 商发出材料设备供货通知单。2.1.2乙供材料设备进场时，监理单位负责现场验收，并审核 商 承包商提交的 工程材料设备进场保验表 验收通过后由监理单位备案 工程部抽查。2.1.3甲供到货时，商 ...
设备材料验收作业指引
1.目的。使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。2.适用范围。2.1.项目工程材料设备验收管理和控制。1.术语和定义。2.职责。2.1.项目部 工程技术部 2.1.1.联合监理单位建立现场材料设备样板库。2.1.2.负责材料设备样板库的管理。2.1.3.负责单笔小于5万元...