规范材料管理，保证工程材料的质量合格、计划及时和**充足，同时规范材料保管、领用、盘点制度，合理控制工程成本。
本指引适用公司在建项目的管理材料。
3.1 设计管理部/总工室。
3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收；
3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。
3.2 核算部。
3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付；
3.2.2 负责甲供物资材料的结算。
3.3 **部。
3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理；
3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作；
3.3.3 负责组织**商的履约后评估管理。
3.4 财务部。
3.4.1 负责审核工程采购合同付款；
3.4.2 协助工程采购合同的结算。
3.5 工程部。
3.5.1 督促**商准确及时到货；
3.5.2 组织现场材料/设备现场验收；
3.5.3 建立材料设备台帐；
3.5.4 发起工程采购合同的付款申请；
3.5.5 协助工程采购合同的结算；
3.5.6 负责**商的履约评估工作。
3.6 监察中心（组）
3.6.1 对材料验收和材料使用管理进行监督，并提出监察建议。
5.1 计划准备。
5.1.1 工程部根据工程图纸、总承包合同、公司交楼标准，统计所有甲供材料、三方供货材料，并根据《工程进度计划》，按照统一格式完成《材料设备进场计划》提交招标中心(小组)/**部，作为编制采购计划的依据。
5.1.2 《材料设备进场计划》完成后，工程部通知设计管理部/总工室、核算部，督促以上部门完成材料的定样、招标、限价工作，具体要求及程序详见《材料设备采购管理流程》。
5.1.3 工程部根据**部及核算部反馈的进展情况，及时更新计划中的“采购方式”、“预定招标完成时间及合同和定样栏”。
5.1.4 工程部根据工程进度计划的变更随时调整《材料设备进场计划》，并及时知会招标中心/**部、设计管理部/总工室、核算部。
5.2 材料样板制度。
5.2.1 工程部应在专设材料样板间，现场工程师负责管理，分类别贴标签有序陈列，并建立材料样板入库台帐。
任何人进入材料样板间，都必须有工程师陪同，任何对已确定样板的变动都必须通过工程师。
5.2.2 合同招标完成后，针对需封板材料（如石材、地砖等），**部要求材料**商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格、要求并移交工程部。
对非甲供或三方供货的其它重要材料，也应进行材料封样。
5.2.3 所有甲供和三方供货材料进场时，工程部均可调出样板到现场进行对样，用完后及时归还。
5.2.4 所有的已有封样的材料第一次进场时，必须进行现场对样，并对现场对样情况做出书面记载。
5.2.5 现场材料样板封样流程：供货单位送样→工程部和供货商确认并会签《材料样板确认单》→材料粘贴标识入库并登记台帐。
5.2.6 对样板材料的确认内容应全面、仔细、具体，包括材料的规格尺寸、品种级别、颜色或材料其它个性的特征等各方面，供货商在提供样板材料的同时必须提供材料的合格证或相关检测报告。
5.2.7 样板材料标签样式如下：
5.3 材料合同交底。
5.3.1 工程部收到材料合同后，以工程指令的形式向承建商进行合同交底。交底内容应包括：材料规格、技术标准、供货周期、订货方式等。
5.3.2 对于施工工艺复杂的材料，工程部应要求材料**商提出施工工艺要求，并以工程指令的形式**承建商。有必要时，应要求**商进行现场交底。
5.4 材料订货审批。
5.4.1 工程部对承建商提供的《材料申请单》进行审核批准，并根据《材料申请单》填写《采购申请单》，具体要求及程序见《材料设备采购管理流程》。
5.4.2 工程部应建立材料台帐，以便复核；材料台帐应包含承建商材料申请、工程部订货、材料到货等具体情况。
5.4.3 工程部应将《材料申请单》和《采购申请单》一起存档。并在《采购申请单》上注明发出日期及到货情况。
5.5 材料进场验收及管理程序。
5.5.1 考虑到不同的项目标段工程甲供/乙供材料/设备供货方式不尽相同，工程部应根据标段《总包施工合同》、《材料/设备采购合同》、《分包工程施工合同》具体约定条款以及实际情况编制以下三类材料/设备明细表，张贴在材料样板间：
1) 总包土建与安装类乙供材料清单明细表。
2) 总包土建与安装类甲供材料/设备清单明细表。
3) 专业分包工程甲指乙供材料设备清单明细表。
5.5.2 项目现场工程材料/设备验收管理要求。
1) 甲供材料、甲指乙供材料确认定样/合同招标完成后，工程部应要求**部或材料**商提供封样材料，同时存档合同或定样时所规定的技术规格、要求。
2) 样板的范围应包括但不限于涉及交楼标准的室内装饰部品及水电安装材料，对专业分包工程甲指乙供或三方供货的其它重要材料（主要指影响内在品质及观感），如各类门窗、外立面装饰材料、园建铺贴材料，定标或定板后也应进行材料封样。
3) 每批材料、成品、半成品进场时，施工单位必须进行自检，严格检查产品质量及出厂质量证明文件，材料、成品、半成品的试验报告以及相关文件的合法性、时效性；施工单位对进场材料必须及时向甲方监理报验，自检不合格产品不允许报验。落实材料样板管理制度。
4) 对于施工单位报验的材料，工程部都要认真审阅进场材料、成品、半成品的报验单、出厂质量证明文件，材料、成品、半成品的试验报告以及相关文件的合法性、时效性；根据进场材料、成品、半成品的相关技术文件对实物进行核查，不合格的材料、成品、半成品不得进入施工现场。
5) 工程部及施工单位对需要现场抽检的材料等必须按规定要求进行抽样，并对样品进行封样后，送符合要求的试验室进行检测。
5.5.3 材料/设备验收管理责任落实到部门
1) 材料验收管理工作由工程部统一负责，但可指定甲供材料管理对接人具体操作管理，由材料管理对接人或工程部专业工程师负责统一管理项目的甲供材料现场验收管理落实工作，具体的现场验收参与工作根据材料类型可由相关专业工程师负责参加组织。
2) 工程部应学习相关行业规范要求熟悉合同技术条款，掌握工作责任范围内材料/设备验收技术标准，编制填写《项目月度材料部品抽检记录表》中各专业材料部品/设备检查标准，包括现场可直观检查部分技术要求。
3) 总包单位乙供材料进场时，承包商必须向工程部进行报验。
4) 工程部应组织施工单位相关人员对各类甲供材料进场现场检查验收，并组织各单位完成甲供材料进场验收单会签。在验收时，应检查**商是否按要求提供了合格的产品合格证明、质量检验报告、与材料样板是否一致，《项目月度材料部品抽检记录表》中现场可直观检查部分技术要求是否达标。并应根据国家规范、相关技术标准、合同要求对材料进行抽样送检。
材料认证作业指引
一 金属类结构件样品认证。包括腔体，盖板，内装件，紧固件。1 样品送样要求按 rf样品认证送样规范 2 样品认证项目。1 样品外观，材料，结构。材料符合图纸和 之要求 2 全尺寸 公差按图纸要求 3 镀层厚度测试 包括镀银 镀铜厚度，iqc膜厚测试仪测试 4 性能测试 a.腔体，盖板 接触电阻测试。...
成本管理作业指引
一 流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开发全过程成本的规范化管理，确保项目成本处于受控状态。流程主导部门 成本管理中心。流程关键业绩指标 kpi 流程kpi流程要素。流程目标 以项目经济效益最大化为原则，对项目开发全过程进行成本控制，通过对项目开...
工程管理作业指引
项目工程管理作业指引提要。1 管理架构。1.1 项目管理架构 二级管控 2 工程现场管理。2.1 项目工程管理流程及有关管理 的应用 见流程图表l1 2.2 施工图设计交底和图纸会审。2.2.1 技术交底记录 见附表b1 2.2.2 图纸会审记录 见附表b2 2.3 施工组织设计审查。2.3.1 施...