1 目的。规范材料设备验收过程，明确部门相互工作关系，确保进场的工程材料设备满足工程建设需要。
2 术语和定义。
无。3 适用范围。
适用于项目公司开发的所有项目的工程材料设备验收管理。
4 工作程序。
4.1 材料设备样板管理。
4.1.1 项目部在项目现场设立材料设备样板库房，存放本项目的材料设备样板。
4.1.2 供货前**商负责按照已封存样板，向项目部提供供货样板。
4.1.3 项目部、设计管理部（项目部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货。
4.1.4 项目部负责将已确认的**商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。
4.2 材料设备验收控制。
4.2.1 供货商在货到前通知监理单位及项目部，监理单位在接到通知后组织施工单位、项目部等参与到货验收。
验收时施工单位应负责接货并安排货物入库。项目公司合约部参加首批材料设备的到货验收。
4.2.2 验收过程中，监理单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，施工单位负责检查其外观质量、数量并接收，验收合格后由参与人员在【材料设备进场验收记录单】上会签。
4.2.3 对于材料**商不包安装的甲供材料。
1) 首批材料进场。
a) 涉及观感的材料由项目部组织项目公司合约部、**商、施工单位、监理及项目公司设计管理部共同验收。
b) 不涉及观感的材料由项目部组织项目公司合约部、**商、施工单位、监理共同验收。
2) 以后批次材料进场：由项目部组织**商、施工单位、监理共同验收。
3) 以抽验方式验收甲供材料的，抽验的数量不少于5个单位。抽验材料每5个单位中发现一个单位不合格时，应加抽5个单位材料。加抽的所有单位数量材料中如全部合格，则施工单位全部接收，但本批材料的合格率暂定为80%，项目公司合约部将按暂定合格率核定该批货款，在该批材料用完后，由**商和施工单位统计不合格材料，并按实际合格材料数量调整应付款额。
如加抽的所有单位数量中发现有不合格材料，则整批材料不能办理交接手续，**商应重新分装，剔除不合格材料后，再行验收。
4) 验收可于材料到达工地时进行，亦可于到达后的次日进行。项目部对甲供材料质量有疑问的，应通知项目公司合约部，由其约请**商共同验证材料质量。如须送检，则送检由**商负责，送检费用按合同约定结算。
送检报告一般要求在送检后二周内完成。
5) 对观感有要求的材料设备，项目部应当组织对监理单位交底，以便监理单位按标准对此类材料进行验收检查。
6) 监理单位对全部甲供材料负有验收责任。监理工程师应分材料种类将验收结果登记造册，作为验收检查凭据。验收记录一式两份，由项目部、监理单位分别保管备查。
7) 不合格的甲供材料由项目部责令**商在两天内将材料运离工地，并与施工单位办理退货手续。
8) 若材料设备整批不合格，由项目部签发拒收通知，不影响工期的，**商重新供货，影响工期的，则寻找代替方案，并由项目公司合约部根据合同办理索赔。
9) 如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经项目总经理批准同意后降级接收，由项目公司合约部根据合同办理索赔。
10) 施工单位在使用过程中对材料质量有疑问的，应通知项目部，由项目部组织项目公司合约部、监理单位共同验证。
11) 项目公司合约部负责根据验收记录单办理材料设备货款支付。
12) 项目部应当设专人负责上述甲供材料的监控管理，并负责建立材料设备台帐及支付台帐。
4.2.4 甲指乙供材料的验收控制。
1) 首批材料进场。
a) 涉及观感的材料由项目部组织项目公司合约部、**商、施工单位、监理及项目公司设计管理部共同验收。
b) 不涉及观感的材料由项目部组织合约部、**商、施工单位、监理及相关责任工程师共同验收。
2) 以后批次材料进场。
a) 以后批次材料进场由项目部组织施工、监理共同验收。
b) 验收可于材料到达工地时进行，亦可于到达后的次日进行。
3) 对项目部要求验收的乙供材料，施工单位每进一批，应于次日通知项目部和监理单位共同验收。
4) 验收不合格的乙供材料，应由项目部发文责令施工单位于两天内将材料运离工地，同时备案给项目公司合约部。如施工单位未能在两天内将材料运离，项目部可以自行安排车辆和人工将材料运离工地，或项目部将材料封存，或派人员看管以防止施工单位使用，而由此发生的费用经项目部确认后，由合约部在施工单位应得工程款中扣回。
5) 监理工程师应对乙供材料分种类按验收结果登记造册，作为验收检查凭据。验收记录一式两份，由项目部、监理单位分别保管备查。
6) 施工单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，一经发现，无论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用的材料按规定程序验收，已使用的材料验收规定如下：
a) 无论所验收的材料是否合格，由此引起的返工、修复费用和工期延误责任概由施工单位负责。
b) 不合格的材料必须拆除，所有返工、修复费用和工期延误责任由施工单位负责。
c) 不合格的材料出现两次及以上的，取消施工单位再次投标的资格或直接中止合同。
d) 即使已使用的材料经验收全部合格，项目部依然可以对施工单位处以该批材料价值1%但不超过10,000元的罚款。
7) 监理工程师与施工单位串通一气，使施工单位得以擅自更换材料、以次充好或弄虚作假的，由项目部及合约部按【监理服务合同】追究监理工程师和监理单位的责任。项目部工程师有违犯的，按公司规定给予处分。
4.2.5 乙供材料的验收控制。
1） 首批材料进场。
a) 涉及观感的材料由项目部组织项目公司合约部、**商、施工、监理及项目公司设计管理部现场设计师共同验收。
b) 不涉及观感的材料由项目部组织项目公司合约部、**商、施工、监理及相关责任工程师共同验收。
2） 以后批次材料进场。
a) 以后批次材料进场由项目部主管工程师组织施工、监理共同验收。
b) 验收可于材料到达工地时进行，亦可于到达后的次日进行。
3） 对项目部要求验收的乙供材料，施工单位每进一批，应于次日通知项目部和监理单位共同验收。
4） 经验收不合格的材料，应由项目部发文责令施工单位于两天内将材料运离工地，同时备案给项目公司合约部。如施工单位未能在两天内将材料运离，项目部可以自行安排车辆和人工将材料运离工地，或项目部将材料封存，或派人员看管以防止施工单位使用，而由此发生的费用经项目部确认后，由项目公司合约部在施工单位应得工程款中扣回。
5） 监理工程师应对乙供材料分种类按验收结果登记造册，作为验收检查凭据。验收记录一式两份，由项目部、监理单位分别保管备查。
6） 施工单位材料进场后不按规定申报验收即投入使用的，一经发现，无论已使用的材料是否被覆盖或隐蔽，都必须进行验收。未使用的材料按规定程序验收，已使用的材料验收规定如下：
a) 无论所验收的材料是否合格，由此引起的返工、修复费用和工期延误责任概由施工单位负责。
b) 不合格的材料必须拆除，所有返工、修复费用和工期延误责任由施工单位负责。
c) 不合格的材料出现两次及以上的，取消施工单位再次投标的资格或直接中止合同。
d) 即使已使用的材料经验收全部合格，项目部依然可以对施工单位处以该批材料价值1%但不超过10,000元的罚款。
7） 监理工程师与施工单位串通一气，使施工单位得以擅自更换材料、以次充好或弄虚作假的，由项目部及合约部按【监理服务合同】追究监理工程师和监理单位的责任。项目部工程师有违犯的，按公司规定给予处分。
5 支持性文件。
5.1 无。
6 记录和表单。
6.1 【材料设备进场验收记录单】
10 材料设备验收作业指引
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