1. 目的。
明确战略采购的方法，确保符合集团公司和华南地区中心有关规定及提高采购效率。
2. 适用范围。
华南地区或深圳公司各项目工程采购。
3. 术语和定义。
3.1. 战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与一~三家供方签署协议，约定提供的产品及服务范围，在一定时期内直接向其采购。。
4. 职责。
4.1. 工程管理部。
4.1.1. 负责与集团总部就战略采购进行沟通。
4.1.2. 负责公司、区域战略**商的选择及协议签署。
4.1.3. 负责在集团、区域、公司战略协议的框架内签署单笔〉5万元的具体采购合同。
4.2. 项目经理部。
4.2.1. 负责单笔〈=5万元的具体采购合同。
4.2.2. 负责合同履行。
4.3. 成本管理部。
4.3.1. 负责审定上述《设备材料**明细表》，提交其他采购方式或供方的审批。
5. 工作程序。
5.1. 集团总部签署的集团战略协议。
5.1.1. 接到总部签署战略协议的通知后，工程管理部负责更新《工程采购方式一览表作业指引》。
5.2. 公司签署的区域/公司战略协议。
5.2.1.
工程管理部出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，可向公司工程招标/采购领导小组提出申请，将部分设备材料或施工等服务在区域或公司范围内采用战略**方式，申请应注明确定战略供方过程拟采用的采购方式。
5.2.2. 工程采购/招标领导小组批准后，工程管理部负责根据批准的方式确定战略供方及**承诺协议，之后工程管理部负责更新《工程采购方式一览表作业指引》。
5.3. 在战略采购框架内的具体采购程序。
5.3.1. 项目经理部负责按工程实际需求与战略供方共同编制《设备材料**明细表》，必要时须向对方提供相关图纸、资料等。
5.3.2. 成本管理部依据有关战略协议、图纸以及其他资料，审定上述《设备材料**明细表》，并按审定的额度分别提交给工程管理部（>5万元）或项目经理部（<=5万元）。
5.3.3. 工程管理部或项目经理部依据上述结果，负责与战略供方签署具体采购合同。
5.3.4. 已签署协议的战略供方不能满足需求的，项目经理部提出其他采购方式或供方的报告，并按照以下审批结论分别处理：
a) 不能满足要求的战略供方属于集团战略协议的，由工程管理部、公司工程采购/招标领导小组审批。
b) 不能满足要求的战略供方属于集团战略协议的，先后由工程管理部、公司工程采购/招标领导小组、总部工程管理部审批。
c) 批准的，按批准采购方式重新采购。
d) 不批准的，知会项目经理部调整需求方案。
5.4. 合同备案。
5.4.1. 集团战略协议的每个具体合同需上传到**。
6. 支持性文件。
6.1. vksz/qp/pr009《工程采购管理程序》
6.2. vksz/qp/pr010《工程合同管理程序》
6.3. vksz/qp/pr014《工程招标采购作业指引》
6.4. vksz/qp/pr015《工程议标采购作业指引》
6.5. vksz/qp/pr018《工程采购/招标领导小组作业指引》
6.6. vksz/qp/pr016《工程采购方式一览作业指引》
6.7. vksz/qp/pr042《工程采购类别作业指引》
7. 相关记录。
7.1. vksz/qr/pr147《设备材料**明细表》（参考格式）
工程议标采购作业指引
工程议标采购流程。1.目的。明确议标采购的方法，确保符合公司规定及提高采购效率。2.适用范围。各项目工程采购。3.术语和定义。3.1.工程议标采购 以下简称议标采购 指受时间 产品 行业垄断或其他特殊因素影响，无法通过招标采购，经工程招标 采购领导小组批准，采用直接与供方洽谈或购买的采购方式。4.职...
工程采购类别作业指引
1 目的。清楚界定不同的工程采购应包括的范围，避免将本应由同一供方提供的产品或服务分解，并由多个供方完成，导致规模效应减弱。2 适用范围。2.1 施工及监理服务采购，设备材料产品采购。3 术语和定义。无。4 职责。4.1 集团成本管理部。4.1.1 负责工程采购类别的划分，并组织评审。4.2 工程采...
工程材料采购作业指引
工程材料采购作业指引目的 为了加强对各个项目工程材料采购申请 入库 出库 付款的管理，规范工程材料管理内控流程，提高项目材料管理效率。适用范围 公司所有在建工程项目的工程材料采购申请 入库 出库 付款管理作业。操作方法及流程3.1.工程材料采购申请 3.1.1.成本预算部按合同预算要求提前开出需求清...