幕墙工程管理作业指引

修订记录。

1. 流程概况。

注：本体系为指引性文件，各项目应该在此基础上根据工程项目的具体情况完善项目的设计图纸详图、作业、管理文件等。幕墙的形式在不断变化，施工技术也在不断更新，这是一个不断完善总结经验的过程，本指引也需不断完善，欢迎使用者与编制组成员联系、共同交流学习。

2. 职责。

2.1. 总部工程技术部负责本规程的制定、修改、分发及解释；

2.2. 项目工程部负责本规程的具体实施。

3. 幕墙工程的分类与易出现的问题。

3.1. 幕墙工程的分类。

幕墙工程按材料可分为：玻璃幕墙、金属板幕墙、石材幕墙等；

按施工方法可以分为：元（构）件幕墙、半元式（元件单元式）幕墙、单元式幕墙等；

按结构形式可分为有框幕墙（包括明框、半隐框、隐框）、无框幕墙（全玻璃、点支式）等等。

3.2. 幕墙工程实施过程中易出现的问题。

1) 幕墙施工单位确定时间较晚：主体结构已开始施工，而幕墙施工单位还没有确定，使幕墙施工与主体结构施工不能及时协调跟进。

2) 与主体同步跟进的预埋单位不是中标的幕墙施工单位，竖框安装时发现大量的预埋件错位，使用过多的膨胀螺栓作为结构连接。

3) 建筑设计与幕墙制作图设计不协调：为完成建筑要求，玻璃幕墙外开窗采用竖明横**式，安装完成后窗框出现渗水现象。

4) 细部结构设计不到位，使石材幕墙处小平开窗，施工时无法安装，安装好后不能有效开启（只能开启15°左右）。

5) 幕墙施工图缺少节点详图，使主体部分外装饰无法收口。

6) 招标文件中对材料的选定不具体，施工时无法及时备料，材料定样采购滞后。

7) 应做的四性试验只做了三性，验收时才发现不满足相关要求。

4. 幕墙工程各阶段管理指引。

4.1. 幕墙设计阶段管理指引。

4.1.1. 顾问咨询委托。

细化工作内容和成果要求：需向合作方明确我们在全程顾问咨询服务过程中的详细成果要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的**强制管理。

规范设计委托：将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。

4.1.2. 过程成果。

方案评估：在建筑方案设计阶段，幕墙设计师介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。

幕墙工程对一次设计反提设计条件：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。

产品标准：在以往设计过程中，对专项设计的产品标准重视程度不够，影响了设计成果的整体完善性。需初步梳理幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合了成本方面的要求，如同建筑设计、精装修设计的产品标准一样，其编制深度也是随着工作的不断深入而逐步细化完善的。

另外，幕墙设计或二次设计需透彻、深入了解工程所在地对幕墙工程的地方性要求和规定。

4.1.3. 最终成果。

参考工程量清单的编制要求：以往委托设计过程中、很少委托顾问公司编制幕墙工程量清单。可以约定顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价咨询公司规范编制参考；另一方面，需对幕墙招标图设计的完整性提出较高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。

技术规范：以往工作中、开发商工作人员编制工程技术规范，受到专业性限制，编制的质量往往不高，针对性不强。可将该项工作交由专业顾问公司去做，可充分发挥其专业性；同时规范格式模板，便于专业技术的积累和逐步形成产品标准。

开发商人员将主要精力放在重点关注的问题上即可。

主要应用材料清单：虽然设计说明中通常会表达，单独列项便于我们进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义。

计算书：以结构计算书为主，根据项目情况也可约定其它技术性能的计算要求。意在约束幕墙设计师的随意性和欺诈性，同时也便于我们对顾问公司的能力评审，以供其它项目操作参考。

图纸：完成图纸评审。

4.1.4. 成果评审。

评审单：意在使图纸评审规范化，不同部门、不同人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓、没有重点，导致审图流于形式。

计算书评审：这是一项专业性很强的工作，借助外脑是一个可供借鉴的办法。

4.2. 幕墙招投标阶段管理指引。

4.2.1. 招标资格预审。

技术能力考核及评审（技术扣的设置）：资格预审审查的重点是专业资格审查，内容包括：

（1）施工经历，包括以往承担类似项目的业绩；

（2）为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；

（3）为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；

（4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。

在这个阶段可以补充一项深化设计能力考核的步骤，结合实际项目的具体情况提出若干个技术问题，以问卷答题的形式获得投标单位的答复。其作用在于：直接横向评审参投单位的技术能力，考核其投标意愿和认真程度。

一些较好的设计、工程做法也可以经评审后进入我们的知识经验积累数据库，便于我司获得博采众长的行业专项工程做法。当然、该项工作也可以移植到发标阶段去做、并作为评审技术标的内容之一。

4.2.2. 综合能力测试和考察。

工程管理能力评审：除了深化设计能力的考核外、工程管理能力也是项目能否顺利实现的重要保证。在对幕墙工程招标时，要对投标单位做好资格审查，必要时要对专业设计施工单位进行考察，考察其单位和做过的具体工程情况。

幕墙工程管理作业指引

工程管理作业指引

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