目标控制。根据根据招标文件精神，本工程计划60天完成工期因我公司合理安排人力、财力，物资、等组织施工；选派综合实力最强的项目部做好充分的准备制定合理、科学的施工方案。
由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段，以保证总工期。对施工**现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
协助业主协调各施工分包单位在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可**因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。
贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。
工期目标保证措施：
本工程由公司主管生产的副总经理进行总协调，以提供现场人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求。由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工**现的困难和问题。
现场临时用水方案。
根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。
现场临时用电方案。
现场采用tn-s三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。
开工之前，估算各平行作业段平均日工程量，依此制订设备和劳动力配备计划，并保持一定的能力余富。
现场办公室及工人生活区应分开布置。
施工准备计划。
技术准备：施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行**，并做好相应的技术准备工作，如地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。
为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。
编制详尽施工准备进度计划。
物资准备。依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。
劳动力和组织准备。
根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。
在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。
贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。
工期目标保证措施：
本工程由公司主管生产的副总经理进行总协调，以提供现场人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求。由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工**现的困难和问题。
实施方案。本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与临时设施，同时，本着抓前不抓后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现，服从建设单位安排。
根据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中实行平面分段管理，工作面平行流水施工。
合理利用时间和空间，进行结构、设备安装、装修三者立体交叉作业。
利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
工期目标保证措施：
本工程由公司主管生产的副总经理进行总协调，以提供现场人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求。由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。
编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行，如因外部客观不可抗拒的原因面延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。
科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行月旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。
选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质保量地期完成工程进度目标，实行奖罚况现。
项目根据工程进度计划逐月编制物料**计划，资金使用计划做好工程量的验收签证，做到资金专款专用，决不挪用。
开工之前，估算各平行作业段平均日工程量，依此制订设备和劳动力配备计划，并保持一定的能力余富。
由项目经理和项目工程师主持编制装修材料、卫生器具、门窗、五金、特殊材料的申请计划，同时加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划准时**，保证施工安装的连续性。
施工时，合理布置工序流水步距，在保证关键路线工序按计划安排施工的同时，在条件允许的前提下尽量缩短非关键工序的流水步距，并根据实际情况合理地压缩各工序的有效工作时间。
在施工时，认真分析和确定关键工序，根据实际情况在保证工程质量的前提下，抓好关键工序施工，确保工期提前。为此要制订关键工序施工措施。调集好人力，设备和物力以确保关键工序施工措施的落实和执行效果。
主动加强与建设单位的联系，定期如开协商会，互通信息，及时解决施工中的各种问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题，加强与质监部门的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，确保工程顺利进展。
处理好外部环境的协调，加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场。
充分发挥科学技术是第一生产力的作用，切料采取先进适用成熟的技术方案，措施和新技术。
中标后，马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组成，坚持进行“三全”管理，即全员参加、全过程确保、全企业支持。
中标后组织进场，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进行。
建立进度目标控制点，进行计划进度与实际进度比较，出现偏离及时采取措施，由公司调配人力、物力日夜加班加点赶上，并实行风险责任承包。
实行网络技术管理，保证人、财、物及时到位。
加强生产调度，合理分工。发现问题及时调整计划，采取应变措施补救。
公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全，并调配先进的、良好的设备。
加强进度计划实施中的调度工作：
调度工作是实现组织生产计划的重要环节，为了保证施工计划的顺利实施，必须加强生产调度工作。
及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，确保计划实现工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。
根据工程形象进度，按计划**材料到现场，确保施工需要。
落实经济承包责任制，专业队、班组的经济承包，落实到个人，奖罚兑现。
劳动力保证措施：由长期在我项目部施工，且素质高、稳定的施工队伍进行。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。
严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。
健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
实施方案。为此项工期配备足够的机械设备，能保证土方工程在短期内完成。及时与设计部门、质量监督部门联系，做好工程质量，进度顺利进行。
该工程实行目标管理，项目经理部按计划控制进度，并编制分部分项工程施工计划。专业队按分部工程施工进度计划控制施工，确保当日工程当日完。项目部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。
需连续作业调配、资金使用、材料设备**等方面，项目部优先满足本工程工地需要。机具设备严格按施工组织设计的要求及进入现场，大宗材料开工前应储备80%，所有材料必须按工地计划要求准时进入现场。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...