月进度计划、周进度计划的控制。
1）采取的施工计划。
根据土建施工进度、材料和设备**等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划。
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3）日检查工作制。
专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4）周汇报工作制。
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5）月分析调整制度。
项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。
6）加强计划的科学性和严肃性。
在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
施工总进度网络计划及进度控制计划
因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个 抢 字。组织落实到实处，设备齐 技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。1 进度以块石护坡为控制线。2 进度按节点分四个阶段控制 河道挖土 块石护坡工程施工 防汛通道和收尾验收阶...
施工进度计划及进度计划的控制措施
第一节施工进度计划说明。本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实。际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。第一节施工进度计划安排及控制点。1 计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故...
施工进度计划的控制
瞄囵墨霉嗣圈。工程技术。施工进度计划的控制。富晖。齐齐哈尔市仁达建设监理 黑龙江齐齐哈尔 摘。要 控制施工进度计划，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。关键词 施工 进度 控制。施工进度计划的实施。编制月 周汁划。为了实施施工进度计划，将...