一、承包单位依据承包合同的工期及审定的项目总进度计划/一级网络计划，编制土建、安装二级网络计划以及年、季、月度工作计划/施工进度计划，经监理工程师审核同意，送项目法人批准。
二、施工进度计划审核。
1、年度施工进度计划由承包单位根据施工综合进度计划编制。于上年四季度（不超过12月份上旬）报监理部审核，监理部经审核将审核意见报项目法人，经项目法人审定后，于年底前书面通知承包单位；
2、季度施工计划由承包单位于上季末月的中旬报送监理部，监理部于末月的25日前将审核意见报送项目法人，经项目法人审定后于本季初书面通知承包单位；
3、月度施工进度计划由承包单位于上月25 日前报送监理部，监理部于30日前将审核意见书面通知承包单位，并抄报项目法人。
三、监理人员要进行现场巡视，检查实际进度情况，并在监理日志中作出记录，对滞后于进度计划的项目，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。
四、对严重滞后的工程项目，特别是影响里程碑进度的关键项目、关键线路，监理人员要认真分析偏差原因，写出分析意见和提出解决措施建议，并及时召开专门会议，协调有关各方采取落实措施。
五、定期召开施工调度会，听取承包单位施工进度完成情况汇报，协调解决施工中影响进度的问题，并督促检查执**况。
六、专业监理师应依据施工合同、施工网络计划和已经批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并制定应对措施。
七、定期向项目法人报告工程进度动态，提出有关进度控制的建议和意见，并提出可能因项目法人原因造成工程延期的预控措施。
八、对未开工项目，督促承包单位积极落实开工条件，保证按计划时间组织开工。
进度控制要求及施工进度网络计划
该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化 工序搭接 劳动力的安排。各工种协调作业 材料 等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下 采取比较适合该工程的 网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划 见附图 二级网络最终要达到一级网络要求，网络为每层结构施工计划...
施工进度控制计划及措施
一 总体安排。提高对施工准备期的重视程度，从实施性施组编制 三通一平 复测 图纸审核 原材料进场 检验和试验 征地拆迁 机械调转拼装调试等多角度 全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间 加强现场的管理力量，抽调有丰富施工经验的管理人员和技术人员施工，合理调配资源，保证尽早开工 本合同段工...
施工进度计划控制
1 本阶段总体安排，计划中应表示出阶段开展的工作项目。2 影响进度的关键工程 难点工程分析及相应的保证措施。3 施工队伍 主要施工机械设备的数量及调配情况。4 重点是上月未完成工程及原因分析，希望建设单位协调解决的问题的具体内容和时间。4 主要单项工程进度安排 1 需要报送的主要单项工程进度清单 砌...