1)本阶段总体安排，计划中应表示出阶段开展的工作项目。
2)影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。
3)施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况。
4)重点是上月未完成工程及原因分析，希望建设单位协调解决的问题的具体内容和时间。
4、《主要单项工程进度安排》
1）需要报送的主要单项工程进度清单：砌筑工程、内墙抹灰、外墙保温、地盘管施工、管道安装、电气安装等。
2）施工单位应在各单项工程开工前至少1周提交《主要单项工程进度安排》。
3）主要内容包括：
a)本单项工程的划分范围及工程简况；
b)施工班组及项目部管理组织机构；
c)工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图）
d)施工安排（用横道图表示各项工作开工、结束时间）。
e)各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况。
二、进度计划的审批。
工程施工总进度计划》、《本年度施工进度计划》作为工程项目总的控制目标，重要性不言自明，必须经施工单位内部审核后报监理公司及地产公司审批，批准后方可实施。
每月施工进度计划》及《主要单项工程进度安排》作为短期工程进度控制及工程日常进度管理的的一种手段，是核对实际进度与计划的依据，报工程部经理批准后实施。并报地产公司领导备查。
三、进度计划的管理、监督、记录及报告。
1、进度计划的管理与监督。
1)施工单位项目经理要全面负责各项进度计划的编制、落实、协调与调整，并设置专职部门及专职人员进行计划管理。
必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
周例会时必须汇报本周进度情况、未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。由于某些原因造成工期延误的，必须有抢工措施，将工期损失挽回。
2)驻工地监理工程师及建设单位专业工程师要全面负责对各项进度计划的检查与监督。
建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开工程协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对施工进度提出明确的计划调整意见。
甲方分包工程（主要包括：电梯安装、消防、通风、门窗及其他甲供设备等）的进场时间、施工计划由施工负责人、有关的专业监理工程师及甲方代表共同负责管理与监督。做到与总包进度保持一致。
2、进度控制图表。
建设单位工程部，应建立反映实际工程进度与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表，以便随时对工程进度进行分析和评价，作为加快工程进度、调整进度计划或采取合同措施的依据。
3、工程进度情况等内容，编入《工程协调会议纪要》，报公司领导备查。
银都地产工程管理部。
2023年12月31日。
施工进度计划控制
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施工进度计划的控制
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