第一节施工进度计划原则及工期安排。
优化组合，充分利用资源，各工序间相互搭接，以流水作业为主。
1）尽量避免劳动力使用的不均衡性，始终提供充分的工作面。
2）对关键工序安排的原则是确保工期，为后续工序提供工作面。
计划开工日期：2023年8月31 日，计划竣工日期：2023年8月30日竣工。工期安排如下：
1. 施工准备：2012.8.31-2012.9.1 2天。
2、基础工程：2012.9.2-2012.11.11 71天。
3. 主体工程：2012.11.12-2013.3.11 120天。
4、装饰工程：2013.3.12-2013.5.26 76天
5、安装工程：2013.5.27-2013.8.28 94天。
6、竣工验收：2013.8.29-2013.8.30 2天。
施工进度计划横道图、网络图（见附图）
第二节保证工期目标实现的措施。
一、 从组织管理上保证工期
1、配备年富力强，高素质的领导干部班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，按期完成该合同的施工任务。
2、工程技术部每周定期召开一次会议。合理调配施工机械设备，物资和人力，及时解决施工**现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。
3、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、工程检测、设计修改、工地洽商等问题及施工中必须记录的有关问题。
4、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前、保质完成任务的施工队进行奖劢，对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时进行“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实施。
二、从计划安排上保证工期。
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有可能提前完成的问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤**，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补“的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。
三、从资源上保证工期。
将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、材料、资金等资源给予优先保证，特别是筹集充分资金投入工程，调动人员积极性，做到材料提前采购，机械设备及时保养，人员工作积极。
四、从技术上保证工期。
项目部总工全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工**现的问题。防止出现返工现象而影响工期。
1、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生和将发生的各类矛盾，使工程连续有节奏的进行。
五、实行缩短工期措施。
实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目标。
在砼中掺入早强剂，缩短拆摸时间，加快施工速度。
与施工班组签定合同，对于分项工程一次性成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
六、建立施工进度的控制系统。
1、工程施工进度监测系统(详见框图)
2、工程施工进度调整系统(详见框图)
第八章相关
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第八章质量保证与承诺
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