第二章施工进度计划和进度保证措施。
2.1 施工进度计划安排
2.1.1 施工总工期目标
1、进度计划编制原则。
1）遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对结构施工工艺要求。
2）合同工期要求： 558日历天。
3）机电安装系统种类多，具有安装复杂，装修档次要求高，工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件，并提高较为富余的工期。
4）在施工过程中，需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。
2、总工期目标。
通过以上原则，依据同类工程施工经验，我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程，总工期定为500日历天，为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
2.1.2 施工总进度计划安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划，详见施工进度计划图。
2.1.3 各阶段施工计划安排
各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。
2.1.4 总施工进度计划图
总施工进度计划详附图。
2.2 进度计划风险分析和保证措施
2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施
1、地下室施工阶段进度计划风险分析。
根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素：
基坑安全：本工程有一层地下室，必须确保基坑安全。
周边环境：拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程，位于巢湖市第一人民医院院内，拟建建筑的西侧是巢湖北路，北临住院部大厅，该处属于市区地段，交通较为方便。
2、地下室施工阶段进度计划保证措施。
1）周边环境保证措施。
场内交通：地下室施工阶段，及时将塔吊架设好，材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。
场外交通：材料运输及砼浇筑避开交通高峰期，主要采用夜间施工。
环境保护：在施工过程中，采取防尘、降噪等措施。
2）基坑安全保证措施。
基坑安全受周边环境影响较大，如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等，不确定因素较多，必须设计详细的基坑支护方案，在施工地下室结构期间，采取边施工、边监测的方法进行施工，保证基坑支护安全。
基坑周边的区域，不堆放材料，减少荷载。
2.2.2 地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施
1、地上主体施工阶段进度计划风险分析。
安全：本工程为大型建筑、在主体施工阶段插入机电安装等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。
专业配合：本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。
2、地上主体施工阶段进度计划保证措施。
1、安全保证措施。
安全教育：对进场的所有劳务分包及各专业队伍进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。
安全防护：加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。
旁站监督：现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。
2、专业配合保证措施。
在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、机电安装、装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，缩短协调时间，加快施工进度。
2.2.3 装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施
1、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析。
深化设计、材料设备确定：精装修及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度。
各专业队伍协调：随着工程的进展，进场施工的各专业队伍也越来越多，对各专业队伍的协调和管理难度也相应加大，各专业队伍协调的好坏对施工进度的影响也越来越大，如没有提前做到周密的考虑，将会对总工期产生重要影响。
2、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施。
1、深化设计、设备材料确定保证措施。
深化设计：提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。
样板层及样板间施工：制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。
材料、设备的确定及采购：样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。
2、专业协调保证措施。
专业队伍的选择：根据工程进度安排进行专业队伍选择工作，在对玻璃幕墙等专业队伍进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业队伍进行考查、评价，最终确定出专业队伍。
专业队伍的进场：编制各专业队伍进场计划，有计划的组织各专业队伍进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。
专业队伍的协调：在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。
2.3 工期保证措施
2.3.1 确保工期的组织措施
1、工期管理组织机构。
1)为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2、项目队伍管理模式。
1)选择合理的项目队伍管理模式。
2)在选择专业队伍及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建、装修及安装劳务队进行施工。
3、合同管理。
1)施工前就要和各专业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4、专题例会制度。
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执**况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
2.3.2 确保工期的管理措施
1、项目法施工。
1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2、进度计划编制。
1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
4)总进度计划由承包单位依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
5)各专业队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
6)本工程所有进度计划采用先进的计划编制软件进行编制。
7)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
8)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3、进度控制。
1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他**变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天 日历天 具体开工日期依据业主发出的书面通知 或合同规定期 为准。二 进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天...
有施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一 工程进度目标。本工程工期为 120日历天，质量标准 合格。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。二 组织保证措施。建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议...
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
本工程计划工期为80天，拟定开工日期为14年11月5日，竣工日期为15年01月23日。一 确保工程质量的措施。建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。除按设计图纸 施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。1...