7.1 安全施工保证措施
7.1.1 安全生产管理目标。
施工过程中严格按照国家及有关部门有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作。本工程安全生产目标：杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在1.
5‰ 以下，进场安全教育率达100%。
7.1.2 安全管理工作的重点分析
本工程体量大，交叉作业多，这些因素给安全管理增加了难度。通过认真分析施工现场潜在的各种安全隐患，确定安全管理重点有安全教育及培训、塔吊和施工电梯及龙门架的安拆、安全用电、“四口”及临边防护、外脚手架搭拆、高空及交叉作业防护等。
1、安全教育及培训：参建人员多，专业复杂，专业施工队伍多，提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。
2、塔吊和施工电梯及龙门架的安拆：塔吊和施工电梯及龙门架的安拆都是安全管理的重要内容。
安全用电：工程生产、生活用电设备多，功率大，安全用电管理不能有丝毫疏忽。
3、“四口”及临边防护：现场占地面积大，基坑深，临边、洞口多，防护措施必须到位，不留死角。
4、外脚手架搭拆：脚手架的搭设及安全网（平网、立网）的架设要求，需经理部技术及安全人员验收合格后，方准投入使用。
5、高空及交叉作业防护：凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业。 禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。
对高空作业人员的安全及交叉作业的防护必须重视。
7.1.3 安全生产管理体系与组织机构。
1、安全生产组织管理体系。
针对此项目的安全管理的特点，我们将组织安全环境管理部、技术管理部、物资设备管理部、合约商务管理部有关人员形成一个的安全生产保障体系，确保安全生产资金的投入、安全管理落到实处、技术措施得当，确保做到安全生产管理目标的实现。
安全生产管理体系如图7.1.3-1所示。
图7.1.2-1 安全生产管理体系。
2、安全生产组织机构。
成立以项目经理为首，由项目副经理、技术负责人、安全环境管理负责人、安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及**安全监督部门的监督。
安全生产组织机构如图7.1.3-2所示。
图7.1.3-2 安全生产组织机构图。
7.1.4 安全生产岗位职责。
抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
1、项目经理安全职责。
1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；
3）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实。
4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作等。
2、项目副经理安全职责。
1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；
2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；
3）实施现场管理化，操作现场工作环境不影响施工安全；
4）组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。
3、项目总工程师安全职责。
1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。
2）贯彻安全方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。
3）协助项目经理制定安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。作出因本工程项目的特殊而需补充的安全操作规定。
4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底，组织编制应急预案，落实应急准备和响应。
5）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。
4、专职安全员职责。
1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人按章作业；
2）深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全因素；
3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；
4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
5）作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；
6）与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；
7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。
5、工长安全职责。
1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执**况经常检查，随时纠正违章作业；
2）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；
3）定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；
4）发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。
6、施工员安全职责。
1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
3）班前应针对当天任务 、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执**况，发现问题，及时纠正解决；
4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
7、施工现场班组长安全职责。
1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；
2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；
4）发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。
8、安全环境管理部安全职责。
1）在项目安全环境管理部经理的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。
2）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。
3）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。
4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。
9、物资设备管理部安全职责。
1）根据劳动防护用品计划及时供货。
2）购置的劳动防护用品“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。
3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。
4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。
5）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。
7.1.5 安全生产管理制度
1、安全技术交底：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法、专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3、外脚手架、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
4、周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。
5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。
9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
7.1.6 安全管理控制措施与安全防护技术
1、安全生产管理措施。
1）安全教育及培训。
安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的**安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训。
安全教育培训的形式：专家集中授课、张挂宣传**等。
安全教育培训的内容：安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。
2）安全技术交底。
根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。
3）安全标志及标牌。
在施工现场易发**事故处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救**提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“二图六牌”。
4）班前安全活动。
施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。
第七章安全和文明施工保证措施
第节 保证安全生产措施。安全保证措施。1.1安全用电管理制度。1 施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关 2 所有电线必须使用双层胶皮护套套线 3 所有插头及插座应保持完好 4 临时电源丝必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构上 5 严禁用花线乱拉乱接 6 严禁非电工人员接驳电源 7 ...
第七章施工环保措施计划
一 环境保护体系。成立以项目经理为组长的环境保护和绿化领导组，并指派专人进行环境管理和检查，建立好台帐，并做好记录，保护好周围环境。二 环境保护和绿化措施。1 水土及生态环境的保护措施。1 树木砍伐时，征得所有者和业主同意后，再砍伐。2 施工完毕后，对临时用地 设施及时进行复耕和处理。3 在生活区内...
第七章参考
社会组织的管理 组织管理是指协调组织内部人力 物力 财力达成组织目标的过程，自从有了社会组织，便产生了对组织的管理。纵观整个管理历史，可以划分出以下几种主要管理方式 一 家长制和科层制。以管理权力是否高度集中于一人手中为标准，可以分为家长制管理方式和科层制管理方式。1 家长制管理方式的特征 a组织的...