6第六章施工进度计划及工期保证措施 secret

发布 2019-08-06 01:00:20 阅读 7693

工采取相应的技术、经济和组织措施进 度。监

分析该进度偏差对后续工作所产生的影响测 系。统

确定影响后续工作的限制条件。

形成调整后的施工进度计划。

实施调整后的施工进度计划。

的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图6-1所示。

三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场,利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料**计划,与总承包方协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交建设单位和监理单位核准。

四、技术保证措施。

1.做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

2.项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。

3.加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

五、施工组织保证措施。

1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。

2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。

设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面,我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

3.设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。

万一由于设备**发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

六、以质量保证进度措施。

质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措施,以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时,加强现场质量检验人员的管理,针对不同专业的质量难点,会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施,预防在先,以避免因质量问题而发生返工现象,导致延误工期。

七、后勤保障措施。

我方将加强后勤管理,制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制,合理安排施工人员的休息,做好后勤**工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料**和非标加工件制造方面都有完善的物供体系,能保证及时将现场所需的材料和加工件**到场,对应急材料和加工件,我方将以急件形式进行采购和加工,最大限度地满足现场施工的需要,保证安装进度的准点完成。

后勤服务人员要做好生活服务**工作,防止集体食物中毒影响工程进度。

八、奖惩措施。

我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。

1.制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。

2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务,从而认真地执行保证工期的各项措施。

第六章工程进度计划与保证措施

第一节施工进度计划的执行与控制。一 项目部技术组负责计划系统的管理,负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理,负责审查各施工班组的施工计划,各施工班组按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。二 计划控制包括形象进度 施工产值 工程质量 工料消耗 文明安全施工等。计划编制是依据设计图...

施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施

第四章 施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施。第一节施工总体进度计划及保障措施。以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行...

施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施方案

以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一 施工总体进度计划。施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主...