工期进度计划与措施

本工程合同总工期为123个日历天，工程开工暂定为2023年5月。在工前及工序施工中作好劳、机、材各项准备工作的同时，制定满足工期各工序流程合理的实施性计划，制定确保工期的措施，方可实现该工程施工合同期，优质的完成该工程的合同工程量。

一、施工进度计划表（见附表。

四、施工进度计划表）

二、施工进度控制。

一)施工进度计划。

我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

二)施工进度计划实施。

我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。

三)施工进度计划的检查。

按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。

四)施工进度计划的调整。

我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。

施工进度计划的具体措施。

1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2、在整个施工过程中，地下管道的施工是个最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨、污水管道，分断开挖，及时回填，为给水管道和燃气管道等的施工提供施工面，并及时插入施工，争取缩短地下管道的工期。

3、水泥碎石稳定层的施工，充分利用机械化的作用，以机械施工为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既缩短了工期，又节约了成本。

4、混凝土路面根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高砼路面的施工进度。

5、人行道面砖、平、立道牙的安装工程等分项，可在砼路面施工后紧跟其后进行施工，使其施工不影响整个工期。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

该项目规定工期为123日历天，计划开工日期以监理工程师发布的开工令为准。竣工日期以招标文件为准。