篇一：施工单位发言稿。
发言稿。我局作为？？施工单位之一，承担？？施工任务，？？工程？？共？？站？？区间，长？km。
春节期间我们没有放假，主管领导现场值班确保各施工顺利进行，春节过后我公司迅速组织人员、设备进场，根据目前土建进度重新优化施工组织方案，为掀起大干高潮做好了充足准备。
截止目前基地建设完成，??
如此巨大的铺轨施工任务要在？个多月完成，工期压力可想而知，为确保施工安全质量和工期，我们周密部署，组建了强有力的施工管理班子，选择了精锐的施工队伍，配备了过硬的技术力量，并根据各标段工程的实际情况，制订了严密的施工计划和扎实的保障措施。
我们将紧紧围绕？施工任务，以高度的社会责任感、严谨的工作态度和全新的精神风貌，严格落实设计要求，精心组织，严格管理，科学施工，加强协调，树精品意识，建优质工程，塑一流形象，力争按二级节点计划圆满完成施工任务。
我们有决心，有信心，有能力，在？公司正确领导下，在各参建单位支持下，快速、有序、优质、高效地完成施工任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：
一、科学组织、合理安排确保工期目标。
在？建设过程中我们将以大局为重，科学组织，合理安排，克服技术难度大、??多、材料运输、交叉作业多、个别场地受限、工期紧等重重困难，做到快速进场，各工作面移交后迅速形成大干局面，开
展“劳动竞赛”等多项抢工活动，确保了施工质量和进度。
二、提高认识，争创优质工程。
?标段作为重点工程，为了抓好该工程项目建设施工。为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。
确保工程建设目标如期实现。
三、规范施工，保证工程质量。
我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。
四、全力以赴，确保项目争先。
在今后的工程建设过程中，我们将根据建管的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“??的企业精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。
以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。
尊敬的各位领导，各位同事、各位朋友们，??施工即将开始掀起。
大干高潮，我们历来有着“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我们坚信，有建管公司的正确领导、各单位的有力配合、支持，以及？广大员工敢打敢拼、永争第一的工作态度，我们一定能够安全、优质地、按期完成施工任务。
篇二：201x年度项目施工进度与安全质量发言稿。
发言稿。尊敬的各位领导：
下午好！我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总承包公司**201x年度项目施工进度与安全质量。
上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕201x年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。
一、 部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为201x年度首要工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。
、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资**情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。
制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、
穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。
合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。
、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执**况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。
合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。
、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。
若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物质上保证工程进度目标的实现。
检查后续工序施工准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和保证方案。
、组织专题会议，对检查结果进行处理。对进度计划的完成情况进行总结 ，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。总结经验，使之标准化、制度化。
若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。
发言稿工程进度表态发言稿
各位领导 同志们 欢迎你们到 乡检查指导工作。现就 村村通 工程前阶段开展的情况及下步如何促进，向各位领导和同志们汇报如下 乡 村村通 计划里程总长38.32公里，目前一层8白灰土除非凡狭窄的路段外施工已全部结束，二层12白灰土已完成14公里，其余正在备土 上灰 碾扎之中。的 村村通 工程进度与其它...
建设工程进度控制2023年进度控制真题2023年版
1 下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的是 a 地下埋藏文物的保护 处理。b 合同签订时遗漏条款 表达失。c 施工场地条件不能及时提供 d 特殊材料及新材料的不合理使用。答案 c解析 考查有关影响进度的八类因素。a项属自然环境因素 b项属组织管理因素 d属材料设备因素。2 下列建设工程进度控制...
建设工程进度控制2023年进度控制真题2023年版
1 下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是 a 编制进度控制工作细则 b 分析进度控制目标风险。c 建立进度协调会议制度 d 定期收集实际进度数据。答案 c解析 本题考核进度控制的四大措施 组织措施 技术措施 经济措施及合同措施。其中组织措施包括5项，特点是 建立 ad两项为技...