毕都五标进度计划

发布 2023-06-21 05:11:28 阅读 7187

11.3 进度保证措施。

为确保工程进度,我公司将从整个工程全方位对工程进度进行控制,具体措施如下:

1)我公司将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

2)建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

3)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。

4)建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。

5)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

6)将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

7)搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时地利人和的施工环境,大力配合业主的拆迁工作,以及使业主加快拆迁工作进展,为尽早提供施工现场作努力。

11.4 关键线路进度保证措施。

本项目关键线路为:

11.4.1从组织制度上保证进度。

1)各施工区应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

2)调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产**现的问题,并积极参与协调好工程施工外脚的关系。

3)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工主产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

4)对于影响工程总进度的关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

5)建立奖罚严明的经济责任制,每周进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。

11.4.2 从计划安排上保证工期。

1)逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排。

2)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

3)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤**,满足施工需要,保证连续施工作业。

4)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。

11.4.3 从资源上保证工期。

1)加大施工机械设备、材料、人员的投入。

2)制定严格的材料**计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时**,杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

11.4.4 从技术上保证工期。

1)由项目部总工程师全面负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工**现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

2)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安扫好工序衔接,统一调度指挥,平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏地进行。

3)实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

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