总体进度计划

发布 2021-12-05 01:03:28 阅读 6579

芜湖县辉山行政村焦村路道路工程。

安徽也:晟建设****。

二零一四年月九日。

总进度计划及进度保证措施。

整体控制目标。

本工程计划开工日期为。

2023年。

11月。11日,完工日期。

为。2023年。

12月。10日,总工期为。

30个日历天,我公司根据。

本工程的特点及自身的实力合理组织人员、机械设备和原材。

计划,力争在规定的时间内完成本次招标合同范围内规定的。

施工任务。施工进度计划横道图(详见后附施工进度计划横道图)工期的能否按期完成,主要看其施工方案是否符合基本。

的建设工程程序,其施工方法是否可行,在人员、材料、机。

械设备上是否有足够的数量及质量来保证。我公司将根据本。

工程的特点来配置合理的人员、机械设备进场,按照计划进。

度和实际施工进度确定并及时调整材料采购计划。

组织管理机构。

我公司对本项目工程高度重视,根据工程特点在本公司。

内调集精兵强将,组建芜湖县湾西路安保工程项目经理部作。

为本工程的组织管理机构,代表本公司企业法人履行合同条。

约。由具有多年施工管理经验及按投标承诺要求具有相应资。

格的人员担任本工程的项目经理。

项目经理部下设七个科室:即工程技术科(包括工地试。

验室)、安全质量检查科、机械物资**科、计划财务科及。

综合办公室进行统一指挥、组织协调全线施工。安全质量检。

查科对工程施工安全和质量有否决权和奖罚权。

工期保证措施。

为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍。

和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质。

量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业。

主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程。

师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直。

至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易。

程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保。

工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

一)原则。为保证工期按期完工,根据本工程特点编制科学合理的。

进度计划,采取:分解进度总目标,分阶段组织施工。以各。

施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材。

料、机械设备的使用计划,开辟临时便道,保障通畅。以施。

工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确。

保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划。

二)计划实施的保证措施。

1、根据工程进度计划要求,合理划分施工阶段,并对。

各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施。

工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细的施工方。

案,安排好施工顺序,实现流水作业,做到连续均衡施工。

做好工力、施工机械、材料的综合平衡,确保工期控制节点。

目标的实现。

2、根据施工进度计划的要求,按施工总体部署,将施。

工总进度计划分解成年、月、旬进度计划,使其更为明确,更为具体。

3、根据施工计划,按专业工种进行分解,确定完成日。

期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度,不。

同专业或不同工种之间的任务要强调两工种之间的相互衔。

接和配合,确定交接日期。

4、加强施工作业层管理,每道工序必须严格按进度计。

划执行,强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实。

现总进度计划打下坚实基础。施工过程中随时了解进度执行。

情况,如出现进度偏差,应分析原因并及时调整进度计划,通过加班加点、增加资金和机械设备投入等措施纠正滞后的。

工作进度。5、加强日常施工管理,检查当天情况,保证旧路的通。

行,及时解决施工及通行**现的问题,搞好生产调配及协。

调工作,确保旬、月、季度、年度计划完成。

三)技术人员及管理人员保障。

本项目部人员曾参加过多项重点工程建设,施工经验丰。

富,技术力量雄厚,管理人员由具有高级工程师、工程师及。

助理工程师等职称的专业人员组成,为高质、高效完成本工。

程提供了坚实的技术保障。

四)施工工力保证。

根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置。根。

据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配置,以满。

足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求,同时。

优化劳动力配置。

包括工人技术等级、体能素质、思想素质。

等方面。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工,积累了。

丰富的施工经验与技术,能解决施工中所遇到技术难题。

五)施工机械保证。

1、本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工。

机械进场施工,能满足该工程施工要求。

2、加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无。

故障运转,提高施工设备的利用率和完好率。

六)加强计划管理。

1、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合,共同完。

成任务。当工程进度受到客观因素影响时,加强计划的跟踪。

修订工作,随着计划的修订,保证资源的**,以确保总工。

期的实现。2、根据总进度计划要求,相应的管理部门做好资源检。

验和过程检验及不合格产品控制等工作,施工过程中随时了。

解质量情况,进行动态管理,以防止因质量不合格造成返工。

而影响进度,并采取预防措施,以保证工程顺利进行。

安徽世晟建设****。

芜湖县辉山行政村焦村路道路工程项目部。

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