项目施工进度计划。
批准。审核。
编制。xxxxxxxx****。
xxxxxxxxx项目部。
2023年2月25日。
1）施工合同；
2）设计图纸；
3）xxxxxx施工组织设计；
4）建设方提供的建设进度计划。
1）现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准；
2）施工现场实地踏勘、调查资料；
3）我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验；
4）拟投入的人力、材料、机械等资源。
根据建设单位提供的建设进度计划，我项目定于2023年2月18日进行施工，历时309天，初步定于2023年12月23日完成全部施工并移交工作面。具体施工进度计划见附件。
根据建设方对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开始施工日期为2023年2月18日，预计完成日期为2023年12月23日，计划工期309天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：
1）2023年2月18日开始开挖综合体土方，预计2023年4月3日前完成；
2）2023年3月1日开始平整综合体钢管桩施工作业面，预计2023年3月6日前完成；
3）2023年3月7日开始综合体边坡钢管桩施工，预计2023年3月29日前完成；
4）2023年3月30日开始综合体ab段边坡网喷施工，预计2023年4月13日前完成；
5）2023年4月26日开始综合体bc段边坡网喷施工，预计2023年5月10日前完成；
6）2023年5月11日完成综合体场地移交；
7）2023年5月22日开始进行二期部分土方开挖，预计2023年7月21日前完成；
8）2023年6月5日开始平整二期部分钢管桩施工作业面，预计2023年6月10日前完成；
9）2023年6月11日开始二期部分边坡钢管桩施工，2023年7月12日前完成；
10）2023年7月13日开始二期部分ea段边坡网喷施工，2023年7月21日前完成。
11）2023年7月22日完成部分二期场地移交；
12）2023年8月6日开始开挖剩余的二期土方，预计2023年11月14日完成；
13）2023年9月18日开始二期bc段边坡网喷施工，预计2023年9月30日完成；
14）2023年10月1日开始二期cd段边坡网喷施工，预计2023年10月13完成；
15）2023年10月14日完成二期部分场地移交；
16）2023年11月12日开始施工二期剩余钢管桩，预计2023年12月13日完成；
17）2023年12月14日开始施工二期剩余ea段边坡网喷，预计2023年12月22日完成；
18）2023年12月23日完成二期全部施工并移交作业面。
附件：2023年xxxxxx进度计划。
本工程主要施工工序为钢管桩、挂网喷砼工效如下：
综合体钢管桩共计84根，计划工期23个工作日，投入人员6人，日完成3.6根；
综合体挂网喷砼共计1500m2，计划工期30个工作日，投入人员5人，日完成50 m2；
二期钢管桩共计105根，计划工期64个工作日，投入人员6人，日完成1.6根；
二期挂网喷砼共1500m2，计划工期9个工作日，投入人员5人，日完成34 m2。
拟投入本工程劳动计划表。
拟投入本工程机械设备计划表。
主要工程材料计划表。
本工程施工场地有限，施工工期紧且工程施工交叉作业，工程量较大。根据我局长期类似工程的施工经验，只要采用合理的施工方案、施工程序，加强现场组织、加强人、财、物、机等方面准备，突出重点、紧抓关键项目，采取必要措施，本工程施工工期与质量是有保障的。
1）选派具有丰富管理与现场施工经验的优秀人员担任项目经理与技术总工，负责本工程的施工组织领导工作，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工。
2）合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，快速保证工程顺利开工。
1）施工设备采用性能优良的施工机械，数量充足，满足施工需要且存有一定余地。
2）加强施工机械设备保养和维修力量，确保机械完好率，提高机械使用率，搞好机械的配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备的效能。
3）零配件**充足。
1）本工程成立以局总工程师为核心，局总工办、局工程技术部相关专家参与的专家咨询委员会，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时到施工现场进行咨询指导和监督。
2）项目部将按 iso9002 质量保证体系的标准，现场建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场技术员为主体的**技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。
3）及时编制科学、详细的施工组织设计、总进度计划和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。
4）按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。
5）根据现场实际，对技术方案应进行优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。
1）实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超产的给予奖励，定期检查考核，严格奖罚，提高职工和机械的工作效率。
2）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织单位与单位、项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率。
3）充分备足施工所需要的周转资金和周转性施工材料。
4）加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工。
5）做到重点、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快实施、突破。
6）加强各部门协作配合，理顺上、下关系，对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决。
月进度计划 周进度计划的控制
月进度计划 周进度计划的控制。1 采取的施工计划。根据土建施工进度 材料和设备 等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月 周 日分步作业计划，实行月计划 周实施 日落实的计划管理体系。2 三周滚动计划。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周 实施本周 计划...
进度计划与进度保证措施
7 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5 保证工程进度的管理措施。1 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合...
2023年进度计划
第一章编制依据及说明。一 编制依据。1 新疆维吾尔自治区大黄山至奇台高速公路建设项目土建工程第三合同段招标文件及施工合同。2 黄山至奇台高速公路建两阶段施工图设计第三合同段。3 已批复的总体进度计划。4 大黄山至奇台高速公路建设项目招标文件和专用技术规范。5 公路工程施工相关技术规范。第二章工程概况...