2023年进度计划。
第一节编制说明。
一、编制目的。
为了保证中尼公路60道班至吉隆县城公路改建工程建设工期总目标，有效的控制本项目的工程施工进度；全面明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，在施工过程中抓主要矛盾，更好的利用和调配人力、物力降低施工成本；确定各个项目的施工顺序、作业持续时间和开、竣工日期，据此计算人力、机具、材料等的分期需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算，保证施工的连续性，确保在合同工期内顺利竣工。
二、编制依据。
1）中尼公路60道班至吉隆县城公路改建工程项目a合同段施工合同文本；
2）施工设计图纸；
3）实施性施工组织设计；
4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；
5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；
6）工程项目所在地资源可利用情况；
7）影响施工的经济条件和技术条件；
8）工程项目的外部条件等；
9）工程预算文件及有关定额；
10）总体进度计划。
三、编制原则。
1）符合合同条款有关进度的要求；
2）切实可行，调动参加施工人员的积极性和主动性；
3）符合国家政策、法律和法规；
4）结合项目部的施工能力，切合实际、优化的安排施工进度；
5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；
6）节约施工成本，保证施工质量和施工安全；
四、编制作用。
1）确定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间；
2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工面所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的**计划；
3）带动施工现场的其他管理工作。
五、编制范围。
本施工进度计划编制范围为：中尼公路60道班至吉隆县城公路改建工程项目a合同段合同段k00+000~k90+000段路基、桥涵、防护、预埋管线、绿化及环境保护工程。
第二节工期和时间安排。
一、2023年施工总目标。
根据合同工期要求，本项目2023年力争完成合同约定的全部工程。
二、安排原则。
1）从设备能力上：采用先进性能强、能耗低、功力大的设备，以提高单机生产、各种机械配套作业，整体运行，充分发挥综合能力。
2）从施工组织上：合理安排、严密组织，确保各工序的衔接，特别是重点工序、关键工序的安排，保证做到先重点后一般，抓关键、抢进度，采用流水作业法，做到各个工作面互不干扰，资源人力配置合理。
3）从时间安排上：抓**季节，抢有利天气，保证在期限内完成节点目标。
4）从工程筹备上：准备需充足，保证连续作业，狠抓质量安全，避免窝工、停工、返工。
三、分部工程进度安排。
1）路基工程：2010.4.1～2010.10.15
1、防护及排水：2010.4.1～2010.10.31
2、涵洞工程：2010.4.1～2010.9.30
2）桥梁工程：2010.4.1～2010.6.30
第三节材料进场计划。
本合同段材料采购主要有碎石、钢材、碎石、砂砾石。项目部提前做好材料计划，工地现场做好材料储备库，大小以能满足施工进度一星期的需求量为宜；进行桥涵施工前，与**商签订好**合同，保证按时按量将所需材料运至施工现场。
1、散装水泥从水泥产品合格和符合工程质量要求的生产厂家购买后采用罐车运输，袋装水泥购买后采用自卸汽车运输至施工现场；
2、钢材在附近专业市场采购后用汽车或平板车运至钢筋加工场地；
3、碎石、砂砾石从石场购买，本石场石料丰富，易于开采，储量大。
第四节劳动力、机具、设备的投入。
一、投入本工程的机械设备与试验仪器进场时间。
本项目所需主要机械设备，仪器配置数量按照业主监理要求按时到场。
主要设备名称及数量见下表：
第五节施工进度保证措施。
确保施工进度、施工工期的措施如下：
一、充分做好分部工程开工前的施工准备工作。
1、施工前对各技术人员、施工人员做好技术交底，施工人员做到心中有底；
2、认真编制好详细的施工组织设计、项目管理及安全计划等方面的内容；
3、组织员工进行技术学习，加强员工在质量、安全及环保等方面的意识。
二、采用新工艺、新设备、提高施工效率。
1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。
2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。
3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。
4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。
三、施工组织不断优化、实行网络化管理。
1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确各分部工程开工日期、最后完成日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。
2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。
3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按gb/t13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。保证组织科学、安排合理、生产均衡。
在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。
四、加强施工管理，实行责任承包。
1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地**联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。
4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。
5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
五、保障后勤和材料**。
1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料**部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料**和后勤保障安排。
2、后勤和材料**部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、**计划。
六、做好施工现场的协调拆迁工作。
专人负责施工现场的拆迁协调工作，专职负责人随时与业主、协调指挥部联系，做到施工现场无阻工现象发生。
后附2023年施工进度横道图。
工程年进度计划
2010年进度计划。第一节编制说明。一 编制目的。为了保证中尼公路60道班至吉隆县城公路改建工程建设工期总目标，有效的控制本项目的工程施工进度 全面明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系，在施工过程中抓主要矛盾，更好的利用和调配人力 物力降低施工成本 确定各个项目的施工顺序 作业持续时间...
工程年进度计划
目录。第一章 工程总体概况2 第二章 编制依据及编制原则2 一 编制依据2 二 编制原则2 三 施工目标与施工指导思想2 第三章 工程特点及主要工程数量3 第四章 合同工期4 第五章 年进度施工形象计划工期安排4 1 前期准备工作4 2 引水干渠工程4 3 取水口工程5 4 隧洞工程5 5 渡槽工程...
工程进度计划
工程进度计划及保障措施。施工进度计划编制的原则。依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析 施工方法 资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工...