渤海大道一期工程（普湾新区段）
路基一标段工程2023年施工计划。
本项目为普湾新区启动段k13+260～k17+100段，本段设计路线全长3840m，其中包括80m桥一座、210m大桥一座。新建直径1.5米圆管涵5道，共计408延米。
路基土石方49.62万立方米，其中挖方0.76万立方米，填方48.
86万立方米；振冲碎石桩8961根（110665米），粉煤灰桩39506根（599095米），抛石挤淤41036立方米，干插石路堤护角3.59万立方米，填方边坡防护面积3.02万立方米，排水工程7215立方米。
本工程自2023年6月开工至今，已完成。
路基填方：5万立方米（本标段总量为48.86万立方米，完成总量的10%）；
振冲碎石桩：104393米即8268根（本标段总量为8961根，完成总量的92%）；
级配碎石垫层：24857立方米（本标段总量为28554立方米，完成总量的87%）；
土工格栅：47455平方米（本标段总量为48631平方米，完成总量的97%）；
三十里河大桥：
桩基：36根（共36根，完成100%）；
承台：3座（共12个，完成25%）；
台身：1座（共4个，完成25%）；
墩柱：16根（共36根，完成44%）
五十里河中桥全部完成100%。
累计完成工程造价：40243549元，中标价为***元，累计完成总投资23﹪
一、 根据渤海大道工程项目管理办公室文件要求的工期：计划开工日期2023年3月10日，计划竣工日期2023年11月15日，日历天数249天。我公司通过项目办对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为249个日历天。
二、 在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制。具体安排如下：
1. 围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。
2. 编制月生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防**事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。
3. 检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执**况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
4. 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。
5. 在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。
6. 生产计划要以工序流程先后进行编制。
一、 本合同段年度施工计划。
2023年复工后，项目经理部将按照项目办要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，计划完成本标段内的全部工程，满足建设单位要求。具体的施工计划安排如下：
1. 路基处理（100%完成）
碎石桩剩余693根，计划工期18天，2023年6月1日～2023年6月19日。
水泥粉煤灰桩39506根，计划工期180天，2023年3月20日～2023年9月16日、（计划投入10台机组施工，平均每台机组每天（24小时）产量为25根，10台机组每天产量为274根碎石桩。158天完成39506根，考虑设备保养、维修及天气等不确定因素，计划工期为180天）。
抛石挤淤41036立方米，计划工期为45天，2023年6月1日～2023年7月15日，平均每天填筑1000立方米。
2. 路基填筑（100%完成）
路基填方剩余35.21万立方米，计划工期178天，2023年4月20日～2023年10月15日（计划投入两台d85推土机、六台装载机、六台挖掘机、两台平地机、两台洒水车、六台压路机、土方运输车18台，平均每天填筑碾压成型2500立方米，140天完成352100立方米路基填筑，考虑设备保养、维修及天气等不确定因素，计划工期为178天）。
3. 防护工程（100%完成）
排水及干插石工程4.31万立方米，坡面防护3.02万平方米，计划工期180天，2023年6月30日～2023年10月15日（计划投入五个施工队，平均每天完成430立方米的砌筑，100天完成4.
31万立方米。平均每天完成坡面防护503平方米，60天完成3.02万平方米，考虑到天气因素的影响，计划工期为180天）。
4. 圆管涵（100%完成）
圆管涵剩余4道，计划工期20天，2023年5月1日～2023年5月20日。
5. 桥梁工程（100%完成）
2023年3月10日～2023年3月16日 0号承台。
2023年4月10日～2023年4月15日 7号右承台。
2023年3月18日～2023年4月11日 0号桥台。
2023年4月17日～2023年4月23日 7号右桥台。
2023年3月18日～2023年4月26日右墩柱。
2023年4月10日～2023年6月9日 1联左箱梁施工。
2023年5月20日～2023年7月5日 1联右箱梁浇筑。
2023年6月20日～2023年8月1日 2联左箱梁施工。
2023年7月15日～2023年8月25日 2联右箱梁施工。
2023年6月25日～2023年9月10日桥面铺装。
2023年7月25日～2023年9月30日防撞墙及其他附属。
二、 施工准备情况。
1. 人员组织及岗位职责。
本项目2023年复工人员进场情况。
项目经理：李新民技术负责人：刘杰。
质量负责人：包志国安全负责人：迟涛。
实验负责人：崔万艳。
技术员：吕文杰、时中学、刘斌。
施工员：梁涛成。
实验员：孙贵丹、罗丽丽、
档案员：丁凌辉、徐海波。
安全员：王思田、邵培华。
质检员：陈晓军。
1） 项目经理1人（李新民），负责对本工程的全面管理；
2） 总工程师1人（刘杰），负责本工程的施工技术、质量控制、科技创新及应用等工作；
3） 安全负责人1（迟涛）人，负责本工程的安全文明施工，监督检查各作业队伍安全生产工作，定期组织相关人员进行安全检查，认真做好日常安全巡视和检查记录；
4） 质量负责人1（包志国）人，负责检查施工质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无正大质量事故。
5） 试验负责人1人（崔万艳），全面组织领导实验室的工作，严格按照技术规范、规程、标准进行检测，审查各种试验检测数据，知道试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。
2. 机械设备、仪器投入计划。
3. 技术准备情况。
项目部已经组织了所有技术人员对图纸进行了审核，汇通监理工程师一起复核了本标段的控制点。各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站，各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等在复工前修整完毕。
三、 材料使用计划。
对各种进场原材料如水泥、砂子，碎石，钢材，进行复检试验，确定满足设计要求。提前做好了各种材料的采购计划满足工程进度计划的需要。主要材料的现场储备数量如下：
主要材料进场用量表。
四、 资金使用计划。
五、 本年计划完成数量表。
年进度计划
项目施工进度计划。批准。审核。编制。xxxxxxxx xxxxxxxxx项目部。2019年2月25日。1 施工合同 2 设计图纸 3 xxxxxx施工组织设计 4 建设方提供的建设进度计划。1 现行土建工程设计 施工规范 验收评定标准 2 施工现场实地踏勘 调查资料 3 我单位积累的施工技术 施工成...
月进度计划 周进度计划的控制
月进度计划 周进度计划的控制。1 采取的施工计划。根据土建施工进度 材料和设备 等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月 周 日分步作业计划，实行月计划 周实施 日落实的计划管理体系。2 三周滚动计划。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周 实施本周 计划...
进度计划与进度保证措施
7 利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.5 保证工程进度的管理措施。1 项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合...