一、目的。
为规范某石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。
二、范围。本规定适用于某石化项目所有监理机构和epc、pc、e、ep、c承包商。
三、进度计划及报表管理。
1、除非业主另行书面同意，承包商须编制**进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用p3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《某石化p6进度检测系统操作手册》要求。
2、epc、pc 、e、ep承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/**进度计划。
3、epc、pc承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/**进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在p3e/c软件系统中。
4、c承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制**进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在p3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的**进度计划和《某石化****wbs编码管理办法》，编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、**进度计划和业主、监理机构的要求，编制专项工程进度计划。
7、**进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)；
8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划，经监理机构审核后，报业主批准执行。
9、月度计划模板见附件2，每月25日交监理机构审核，获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
12、除非业主另行书面同意，承包商须每周三下班前，在p3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。
13、除非业主另行书面同意，承包商须编写电子版周报，报告期为上周五至本周四，每周四下班前提报监理机构审核，监理机构每周五下班前提报业主。
14、承包商须严格执行经业主批准的**进度计划，原则上不准调整。当工期滞后超过1个月，或总体进度偏差超过5%时，且预计通过赶工仍不能实现**进度计划目标时，承包商应调整**进度计划，报监理机构审核、业主批准。
15、业主对**计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除承包商的应承担的合同责任。
四、进度检测标准。
1、业主依据项目费用构成确定二级进度计划的wbs估算权重(模板见附件5)，承包商须依据二级进度计划的wbs估算权重，分解**进度计划的wbs及作业，并计算**进度计划的wbs权重。
2、设计专业权重由承包商依据各专业预计投入人工时占总人工时的百分比确定。
3、采购赢得值准则参见附件6。单台设备权重依据设备采购的费用占同类设备采购的总费用百分比确定；批量材料采购权重依据采购的材料数量占主要采购的材料总数量百分比确定。
4、施工赢得值准则参见附件7。承包商可依据工程实际情况增加步骤，但须报业主批准。单台设备权重依据其安装费用占同类设备总安装费百分比确定；其余作业的权重可依据完成工程实物量占总工程实物量的百分比确定。
5、承包商须确保进度检测数据的真实性，如发现承包商弄虚作假，业主按有关合同落实违约责任。
五、附件 附件1 季度工程建设投资计划模板。
附件2 月度计划模板。
附件3 三周滚动计划模板。
附件4 工程进度月报模板。
附件5 二级进度计划的wbs权重划分样本模板。
附件6 作业步骤划分及赢得值准则。
附件1某石化1200万吨/年炼油项目。
20xx年季度工程建设投资计划。
报表编号：合同名称：
编制单位：编制：
审核：批准：
报送日期：20xx 年月日。
编制说明。1、编制依据。
2、主要里程碑。
x月份：x月份：
x月份：3、需要协调解决的问题。
某石化1200万吨/年炼油项目季度工程建设投资计划
投资费用单位：万元。
备注：1、总投资：epc和pc承包商填报基础设计概算，c承包商填报合同价)；
2、设备购置费是指设备制造及出厂运输费，设备现场就位后才能设计；
3、月度投资安排期限从上月26日至本月25日。
附件2 某石化1200万吨/年炼油项目。
20xx年月度计划。
报表编号：合同名称：
承包商(章。
编制。审核。
批准。报送日期：20xx 年月日。
1、编制依据。
包括但不限于设计条件落实情况、图纸交付情况、材料设备订货到货情况、现场施工条件、各种资源配置情况……)
2、本月总体进度安排及主要进度考核点
2.1本月总体计划安排 %。其中，设计计划安排 %，累计计划安排 %；采购计划安排 %，累计计划安排 %；施工计划安排 %，累计计划安排 %。
2.2主要进度考核点：
3、施工人员及施工机具投入计划。
月度计划模板。
附件3 三周滚动计划模板。
附件4 工程进度月报模板。
某石化1200万吨/年炼油项目。
20xx 年月工程进度月报。
报表编号：合同名称：
承包商(章。
编制。审核。
批准。报送日期：20xx 年月日。
数据截止日期：20xx年月日。
1、项目总体进度概述(一般不超过2页)
1.1 项目总体计划完成情况(根据进度检测数据)
项目总体进度曲线见附图－1(引自p3e/c系统)]
1.2 主要形象进度。
1.2.1设计工作进展(c承包商不需描述)：本月完成的总体进度%，累计完成总体进度%。
1.2.2设备材料采购：本月完成总体进度 %，累计完成总体进度 %；主要招标采购管理工作。
1.2.3主要设备材料采购形象进度如下：
1.2.4施工主要形象进度：本月完成的总体进度 %，累计完成总体进度 %；主要形象(突出关键路线形象进度)。
主要实物工程统计：
完成的详细实物工程量见附表-1：全项目资源分配汇总表(引自p3e/c系统)。
3、项目大事记。
如实际开竣工日期、关键设备到货及安装等里程碑节点等，一般不超过5项)
4、项目详细进展情况(单一项目的合同，本项可取消)
4.1 项目1
4.1.1总体进度。
总体进度曲线见附图－2(引自p3e/c系统)]
4.1.2 完成的主要形象进度。
4.1.2.1设计工作进展(c承包商不需描述)：本月完成总体进度%，交付/收到的主要设计成果。
4.1.2.2设备材料采购：本月完成总体进度%，主要设备材料订货及到货情况。具体完成实物量见附表-3。
4.1.2.3施工主要形象进展：按专业描述，突出关键作业；本月完成的总体进度%，累计完成总体进度%；具体完成实物量见附表-2(引自p3e/c系统)。
4.2 项目2
5、主要工作进度偏差、原因及拟采取的纠偏措施(控制在1页内)
6、施工人员及机具投入情况。
本月共投入施工人员，其中，管理人员人数，劳动力人数。本月共投入施工机械台数，具体详见附表4。
2进度计划及管理
一 单项选择题 每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1 d 网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。a 单代号时标 b 双代号时标。c 双代号搭接 d 单代号搭接。2 下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是 c a 编制资源需求计划。b 进度控制职能分工。c 选用对实现进...
施工进度管理规定
工程进度管理制度。为了有效控制进度计划的编制 审核和实施以及进度计划管理的规范 统一特制定本规定。一 总进度计划的管理。1.施工单位应在开工前7日内编报总进度计划 总进度计划应使用坐标纸进行绘制 纸号不做要求 一式一份。装裱后报交监理上墙。2.总进度计划宜采用网络图形式 采用横道图的单位应标清施工段...
计划管理 实施及进度跟踪
我们开发工具项目组是用project进行项目计划制定和进度监控的，书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理 实施及进度跟踪，不过这个方便性体现在 呢？这个问题一直困扰着我，而且百思不能其解。最近突发奇想，制定了一套计划管理的方法，我把它介绍给你，希望可以帮到您。首先项目组要对用户需求进行整理，根据...