工程进度管理制度。
为了有效控制进度计划的编制、审核和实施以及进度计划管理的规范、统一特制定本规定。
一、 总进度计划的管理。
1.施工单位应在开工前7日内编报总进度计划；总进度计划应使用坐标纸进行绘制（纸号不做要求），一式一份。装裱后报交监理上墙。
2.总进度计划宜采用网络图形式；采用横道图的单位应标清施工段的划分和拟起止时间，每页均应设置表头。总计划中关键路线应采用加重黑线标出。
3.进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或甲方安排调整施工计划时，项目经理应组织重新编制剩余工作量的总进度计划；并执行第1—2条规定。
4.主体结束后、装修施工前7日内施工单位应编制装修阶段施工总进度计划；计划应合理、可行易于操作。
二、月（周）度进度计划管理：
1.施工单位应在每月的24日（每周的周5）上报下月（下周）进度计划报表；阶段报表使用a3纸采用横道图形式进行编制，一式两份，一份报监理，一份报甲方。
2.计划中应明确标明施工段的划分；各道分项拟施工总天数须注明。
3.主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。
4.监理例会中应明确当期工期滞后的天数、原因以及责任主体。月度计划滞后达7天以及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随同月度计划报监理、甲方。
三、计划编制应以分项工程为基本单位，必要时须以工序为基本单位。
四、合同中约定工期奖励的项目，在达到约定节点时，项目经理应组织监理、项目工程师、施工单位进行统计并编报奖惩确认单，经总经理签字确认后执行。
五、施工中进度滞后的处理。
1.周计划没有完成的，按照每滞后1天罚款1000元进行处罚；
2.虽然周计划没有完成但月计划完成的，取消周罚款；月度计划没有完成的，按照合同额每滞后1天罚款0.05％，同时并处周罚金；
3.合同中约定进度节点的，如基础、4层主体、主体等部位，滞后时，按照合同额每滞后1天罚款0.1％，同时并处第1-2条；
4.虽竣工日期完成，亦不取消第1-3条罚金；竣工日期滞后，除按照第1-3条执行外，业主工期索赔由施工单位承担。
六、工程竣工验收前10日内，施工单位应向甲方提供完整竣工资料2套，并配合甲方完成备案，延期提供的，合同中有约定的，按合同执行；合同中没有约定的，按照合同额每拖后1天罚款0.1％，由此造成的相关责任由施工单位承担。
七、施工单位对于违约通知单拒不签字的，由总监或总监代表注明原因后甲方给予执行。
八、工期延期免责：按照主合同相应条款执行；甲方原因和不可抗力造成的工期延误日期在罚款中扣除。
施工进度管理计划
第二节保证施工工期的措施。本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍 物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施 一 从管理组织措施方面保证。实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，...
施工进度管理计划
编制。审核。审批。沧州市市政工程股份 石家庄市和平路高架西延 中华大街 西二环 四标段。工程施工项目部。2016年4月。为了保证工程进度实施的计划性及可行性，编制了详细的施工进度计划横道图，科学 合理迅速的完成时施工内容。我们承诺 在2016年4月开工，2016年11月日完工。历时210天，时间紧，...
施工进度计划管理
一 计划管理方式。1 计划编制。依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制作业班组的旬日施工计划，编制总体的月施工计划，季度施工计划和年度施工计划，并按招标文件及合同条款要求，编制以下计划，并报请监理工程师批准。上报计划的主要内容如下 进度计划 主要技术方案 劳动力安排和设备使用计划 业主 的材...