施工进度计划管理

一、计划管理方式。

1、计划编制。

依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编制作业班组的旬日施工计划，编制总体的月施工计划，季度施工计划和年度施工计划，并按招标文件及合同条款要求，编制以下计划，并报请监理工程师批准。上报计划的主要内容如下：

进度计划；主要技术方案；

劳动力安排和设备使用计划；

业主**的材料设备的使用计划；

业主对承包人的付款计划；

业主应配合的相关工作及要求。

施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反馈到下一阶段的计划编制中。

2、计划管理。

总体计划管理方针。

以“日保旬、旬保月、月保季、季保年”为计划管理的总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质、实现最佳经济效益。

对内计划管理模式。

采取以工作计划和责任成本并重的责任包干模式，将计划完成情况与管理层和作业层的经济收入挂钩，逐级签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标的实现。

计划管理的执行与调整。

施工进度计划不是一成不变的，在执行过程中，往往会由于气候、地质或其它方面的情况发生变化，因此在执行过程中应及时掌握施工动态，并不断地检查和调整施工进度计划。

二、计划报告方式。

计划报告方式严格按合同条件要求的方式向总监理工程师提交，按要求及时向监理和业主报告，即：在阶段性工程开始实施前7天向总监理工程师提交该阶段、季度或月份施工计划，总监理工程师代表在收到施工计划的规定时间内，批准和提出修改意见，并按总监理工程师代表确认的施工计划组织施工。

三、不均衡施工进度的调整措施。

施工生产中若出现不均衡施工进度时，将及时进行计划网络的调整，加大施工现场的调度作用，调整人、材、机的投入计划，定期召开施工工程调度会，使得施工进度朝计划性、可控性方向进行实施。