一、进度计划编制依据。
1、招标文件要求的开工、完工，以及为保证整体工程设置的里程碑计划控制时间；
2、本工程的规模、水文及地质情况、施工干扰因素、交通运输等施工条件；
3、施工总体程序及内外协调要求；
4、与本标工程施工相关的国家法律、法规，技术标准、规程规范；
5、我单位同类施工项目的施工经验、拟投入本项目工程的施工机械设备、技术力量等。
二、施工进度计划的编制原则。
1、严格以招标文件规定的开工竣工日期、里程碑计划为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保工程在合同工期内安全、优质完成。
2、针对影响总工期的关键项目进行重点研究，严格抓好拦河坝填筑的工期控制，对各种作业间交叉关系、安全质量及文明生产的关系进行重点分析研究，综合选择最优施工方法，合理协调各工序间的关系，使各工序间的交叉施工影响达到最小。
3、各施工工序间合理衔接，力求均衡生产，努力降低施工高峰期的工作强度，充分利用资源，优化资源配置，在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制，注重安全生产，搞好文明施工，力求增效降耗。
4、利用先进的机械化手段施工，以达到提高生产率的目的，确保本合同工程项目优质高效完成。
5、充分利用本工程所有场地，合理布置施工临时设施，达到整体布局优化合理。
6、充分考虑发包人对本工程质量和进度的要求，综合考虑本工程水文、地质条件及当地的气候因素，特别是高原、低温因素，合理、科学的安排进度，并对施工过程中可能出现的各种不利条件留有一定调节时间，以确保工程的总进度。
7、综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，在组织机构和人员配置上，充分体现精简、直接、高效，选择精干的施工队伍和富有同类工程经验的管理人员来负责本工程的建设。
三、工期目标和工期承诺。
1、工期目标。
以关键线路为核心，抓住施工重点和难点，合理安排好施工程序，优化施工方案，采用先进、配套的机械化作业，提高施工进度保证率，制定切实有效的工期保障措施及工期应急预案，实现各节点工期和总工期目标，确保在29个月，883个日历天内完成全部合同工程任务。
以下所列为开工日后的关键事件和时间周期，详细的项目进度应满足里程碑事件及工期的要求。里程碑计划如下：
表里程碑计划。
序号里程碑事件。
计划工期。1工程开工20**年**月**日以工程开工令为准2截流20**年**月开始20**年**月完成。
3临时渡汛坝体填筑完成20**年**月**日开始20**年**月**日完成4坝体填筑至设计高程20**年**月**日开始20**年**月**日完成5坝体剩余结构完成20**年**月**日完成6工程完工验收220**年**月**日。
本合同工程全部完工20**年**月**日20**年**月**日。
2、工期承诺。
本合同计划工程开工日期拟为20**年**月**日（具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准），计划完工日期20**年**月**日，总工期**个月（**个日历天），比招标文件规定的工期提前15天完成。我公司将精心组织，精心施工，保证里程碑计划及总工期目标实现，若因我方自身原因造成节点工期或总工期延误，除按业主要求完成施工任务外，自愿接受5000元/天的逾期完工违约罚款（累计金额不超过合同总价的10%）。
3、进度计划安排。
**年**月**日：工程开工，两岸坝基开挖；
**年**月**日～20**年**月**日：两岸坝基及溢洪道基础开挖完成；
**年**月**日：截流；
**年**月**日～20**年**月**日：上、下游围堰填筑（根据截流时间调整）；
**年**月**日～20**年**月**日：河床基坑开挖；
**年**月**日～20**年**月**日：灌浆盖板及心墙底板混凝土浇筑完成；
**年**月**日～20**年**月**日：临时渡汛坝体填筑完成；
**年**月**日～20**年**月**日：溢洪道开挖；
**年**月**日～20**年**月**日：基础帷幕灌浆；
**年**月**日～20**年**月**日：坝体填筑至设计高程，右岸灌浆平洞及右岸帷幕灌浆完成；
**年**月**日～20**年**月**日：坝体剩余坡面防护，坝顶结构、溢洪道浇筑、左岸灌浆平洞及帷幕灌浆完成；
**年**月**日：完工验收。
4、坝体工程强度分析。
1、临时渡汛坝体填筑主要项目强度分析：坝壳料填筑120147m3，施工时间5个月，月强度为240294m3/月，按招标文件，该段时间可施工日为144天，日强度834m3/日，最大日强度为1251m3/日；
粘土心墙料填筑31595m3，施工时间为5个月，月强度为6319m3/月，日强度219m3/日，最大日强度为329m3/日，设备配置按最大日强度配置。
2、坝体填筑至设计高程强度分析：坝壳料填筑95307m3，粘土心墙料填筑20575 m3，根据整体工程进度安排，不构成控制进度条件。
3、考虑康思水库总体进度安排，本项目其他施工项不构成进度控制条件。
四、施工进度保证措施。
1、施工组织保证措施。
我公司具有雄厚的施工技术力量和配套的施工机械设备。若我公司有幸参与本工程施工，将委派具有同类项目施工经验的国家水利水电一级建造师***为项目经理，委派具有水利水电工程教授级高级工程师的***为技术负责人，组织一批最优秀的善经营、懂技术、会管理的复合型人才组建成立工程项目部”在总公司的直接领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台套性能优良、配套的施工机械设备和多支富有经验、
高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
如我公司一旦中标，由项目总工根据详细的施工图，组织有关人员编写详细的施工组织设计、总体网络计划，报请监理工程师批准，生产部根据批准的总体进度计划编排阶段性计划以及日、月进度计划，在实施前在报请监理工程师批准切实做到以日保月，以月保年的进度要求，确保工程顺利。
2、技术保证措施。
我公司将按iso9001:2008质量管理体系的标准，以总工程师为核心的**技术管理体系，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：
1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
2、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
4、项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工**现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。
6、施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。
7、专家组及工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。
8、细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量。
和安全。9、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。
10、实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
11、施工过程**现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工**现的技术问题。
3、质量保证措施。
我公司将严格按照招标文件质量标准和要求，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。
4、进度管理保证措施。
1、计划安排。
1）工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2）在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。
3）采用梦龙软件编制施工进度计划，狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总度计划的顺利完成。
4）进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的实现。
5）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤**，满足施工需要，保证连续施工作业。
2、对计划进行严格控制。
1）在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。
2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执**况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
3）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。
4）对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
5）做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工**现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
6）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
5、资源计划保证措施。
1、人力资源保证。
配备具有较强责任心和丰富施工经验的各单项工程施工管理人员，进行各工序的施工管理。并充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，多提合理化建议，优化施工作业。
2、机械设备保证。
1）合理配置、调度坝上施工机械，使机械的使用率达到最佳。机械维修做到准确及时。
2）选配性能良好的设备进场，从全公司调配性能优良的各种施工机械设备按计划进场，并在进场前进行仔细的检修、维护、保养，保证进场后设备完好，能够立即投入使用。
3）配备设备性能要适中，所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。
4）配备设备时考虑适当备用余量，在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。
5）新购设备要提前采购，为满足本合同需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。
6）备足配件，对设备的易损配件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。
6、工期延误预案。
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。
1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案。
通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。
2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间。
通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。
3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施
第四章 施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施。第一节施工总体进度计划及保障措施。以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行...
施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施方案
以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一 施工总体进度计划。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主...
施工进度计划和施工进度 施工工期的保证措施
以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调 统筹安排 分区组织 密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一 施工总体进度计划。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主...