规划过程组的订要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构、项目过度计划和项目预算。
执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告的项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。
5. 项目资源有哪些？为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合？
答：从静态观点看项目资源主要包括：(1)人力资源。 (2)财务资源。 (3)项目实物资源。
从动态观点看项目资源主要包括：(1)非实物形式的生产资料。(2)各种无形的管理约束。 (3)项目的动作过程。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方，对过合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。可以把项目的各要素都看成是各种资源，整合项目资源就是项目整体管理的过程。通过项目资源的整合，将8大领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。
这些要素完美糅合之际，就是项目成功之时。
6. 项目经理是项目中的关键人物，你认为他应该具备什么样的素质才能胜任工作？
答：项目经理应该具备如下几方面素质：(1)良好的道德品质。
(2)健康的身体和心理素质。(3)强烈的客户意识。(4)专业的素质和素养。
(5)牢固的大局观。(6)优秀的项目管理能力。(7)强大的信心与坚强的意志。
(8)胆大、心细。
7. 什么是项目范围？什么是项目范围管理？
答：项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
8. 确定项目范围后为什么必须取得客户的认可？
答：在软件项目中，工作产品是抽象的软件系统，确定精确的项目范围并不是一件容易的事情，尤其对于软件产品的范围而言，必须有科学的方法，有计划地确定。但所有这些都必须得到客户的认可，因为客户就是老板。
9. 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。
答：项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长的路径，具有最少的浮动时间或时间差。
如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过了计划时间，那么整个项目进度就会拖延，除非项目经理采取了改进措施。
10. 根据网络图，回答下列问题。
1) 指出关键路径，并确定项目的工期。
2) 计算活动i的最早开工时间和最早完工时间。
3) 计算活动b的最迟开工时间和最迟完工时间。
4) 计算活动d的自由时差。
设活动a、b、c的最早开工时间es=0，活动l的最迟完工时间lf=27）
项目管理作业七章
人力资源管理b班 119号刘艳。第七章。1.答 1 应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可用来处理项目部确定的事件，它也是项目范围和成本基准的一部分。2 类型 分为实施应急储备金和 保护应急储备金。2.答 1 因为应急储备金是为应对项目实施过程中发生意外情况而准备的保证金，在项目进展的实...
项目管理作业1 4章
2 1 快速创建空白项目文档。2 2 命令法创建项目文档。2 3 通过我的模板创建文档。2 4 通过最近打开的模版创建文档。2 5 通过模版创建文档。2 6 根据现有项目创建文档。2 7 选择属性选项。2 8 设置选项属性。2 9 设置选项信息。2 10 设置日历选项。2 11 设置日程选项。2 1...
15章作业答案
单项选择题 1.幼儿主动学习的最本质 最根本的成分是 a.内部动机 2.智力发展的标志是 b.思维能力 3.现代智育观是 c.智能型 4.幼儿的时间知觉的培养需要结合 c 展开。c.具体事件 5.幼儿园和小学的衔接应该是 c.双向互接。6.托幼机构的家长工作繁杂，但是围绕的中心和最终的落脚点是 c....